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Facebook软件工程师安德鲁-博斯沃斯 (Andrew Bosworth) 在公司内部发表文章，就如何在工作中与公司创始人兼CEO马克-扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 相处提出了自己的建议。

以下为文章全文：

新加入公司的员工都希望知道如何与扎克（马克-扎克伯格昵称）相处，所以他们经常问我是如何做的？我不敢说自己在这方面是专家，但是凭我在公司工作了这么长的时间，以及我平时的细心观察，自己在这方面有一些心得体会，现在拿来与大家分享。

1、扎克善于讨论。

我认为，当你首次与扎克共事时，可能犯的最大错误之一就是认为不能与他就工作的问题争论。但是就我在Facebook工作这么长的时间来说，我的体会是，他不是一个独断专行的人，非常愿意与员工就产品开发进行讨论。当然也有意外，在这种情况下，他非常自信他想要做什么，而且也擅长做出明确决策，避免不必要的争论。

除此之外，你应当毫不犹豫地指出他提出的方案可能存在的问题，最好是同时给出解决方案。当然你不要期望他会立即改变主意，但是经过一段时间，这些讨论可能会影响他的决策。

另外，你也不要期待他会在进一步的讨论中承认你的作用，开发出好产品本身就是一种褒奖。果真如此的话，你就会发现自己经常会被邀请参与越来越多的讨论，但值得注意的是，他并不是邀请你去唱反调，如何你只顾自己说自己的，或者一味地提出不同看法，却拿不出任何解决方案，那么你今后参与这种讨论的机会可能就会越来越少。

2、扎克并不感情用事。

扎克每次审视一款产品时，似乎都是以一种全新的眼光。他不会因为存在其他类似产品或现有类似产品而产生负担，也不在乎自己曾经说过什么，那怕是针对同一款产品。

他做事的标准很高，我从未见过有人会为了开发一款伟大的产品而放弃一款优秀的产品。为了开发更好的产品，扎克甚至可以毫不犹豫地放弃业已耗时一年而开发的产品。他的这一特性已经成了我们公司现有的最大战略优势之一。即便是在市场瞬息万变的情况下，他也会毫不畏惧地打破现状，坚持不懈地追求自己认为是正确的事情。

对其他人来说，做到这一点可能很难，因为我们一旦说服自己某件事是正确的，并花费了数周或数月的时间精心策划，就很难再改变某些执行细节或设计思路。我唯一的建议就是，将你的满腔热情用于产品目标，而不是产品外观、感觉或成果上。

3、扎克喜欢身体力行。

扎克很少仅通过抽象讨论就做出决策，而是更加倾向于亲自体验，并在体验后做出判断。生活中发生的事，以及行业里发生的事，都会对他看待产品的方式产生重大影响。在争论无法让扎克改变主意时，说服他的最好方法就是把这个产品做出来，让他亲自用一下。在这个过程中，你也会有意外的收获，发现他的想法也不是很差。让他越多地模仿用户使用情况来体验产品，他就会更好地指导开发产品。

4、扎克助你进步。

根据不同的对象，扎克会敦促对方在最短的时间内完成最多的工作，时间之短甚至超出了我们认为是合理的范围。我们也许会无法达到他的要求，但是我们也会经常惊奇地发现，我们竟然完成了甚至连我们自己都不敢相信的工作。试着诚恳地与他设定预期目标，不要害怕面对挑战。

综上所述，当你与扎克共事时，必须要克制自己的欲望，不能将这视为个人机会或者风险。这并不是你一个人的事情，如果你刻意地以这种或那种方式来表现自己的话，那么在你和他以及做正确的事情之间便会多多少少有一些做作的成份。

归根结底，就是认真做正确的事。

尽管扎克并不总是能够做出正确决策，但是他的确不经常犯错。他有能力摆脱过去成功，敏锐地捕捉机会做出决策，这通常会带来大胆，有时甚至是彻底的方向性改变。我曾在公司的一些重大战略决策上判断失误，这种经历让我相信，扎克有制定大胆决策的能力，这一点大多数人是做不到的。