存档标签:‘HP’

GoGoDNS.COM Domain Names

过去十年科技产业的赢家与输家

《福布斯》网站日前发表文章,评选出最近十年科技领域的赢家和输家。

为什么有些科技公司在2000年至2009年这十年中发展迅猛,但却也有公司只能在困境中彷徨?例如,过去十年的赢家苹果、谷歌和 Salesforce.com都能富有远见的在数字媒体产品和服务、互联网广告、软件即服务等利润可观的领域进行投资;而AOL、戴尔和Sun微系统等公司则陷入困境或错误的判断了大趋势。

过去十年科技产业的赢家:

1、苹果

对苹果大加赞赏非常简单,但我们不打算这样做。苹果的产品价格并不便宜,员工对即将发布的产品总是保持沉默。苹果向外界公布其首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)健康状况也不令人满意。乔布斯从今年1月开始神秘休假了6个月,直到其复出后才透露在6月份进行肝脏移植手术。但除此之外苹果没有了任何缺陷。在过去10年里,苹果股价累计涨幅超过650%,员工总数从2000年9月的8568人增长至去年的3.2万人。苹果长期占据美国消费者满意指数PC类的首位。最后,乔布斯的缺席也证明他已经打造了一支能够创造良好业绩的团队。

2、思科

没有一家公司能像思科一样同互联网行业紧密结合在一起,但这也导致在互联网泡沫破灭的开始阶段,思科遭受了沉重的打击。但事实随后证明,互联网并非是一时的热潮,思科及其首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)已经为销售高毛利率的路由器和交换机做好了充分的准备。自那时开始,思科成为了成为科技领域并购活动最为频繁的公司之一,收购的对象包括了与互联网所有相关的所有领域,包括网络安全、视频会议、机顶盒等等。

3、First Solar

全球所有太阳能公司都希望能够复制 First Solar 的成功。First Solar 成立于1999年,最初由沃尔顿家族成员投资,该公司采用碲化镉薄膜而不是采用传统的晶体硅,来制造太阳能面板。该公司还从德国、意大利和西班牙等支持太阳能应用的国家享受到税收方面的优惠政策。虽然 First Solar 的市场份额已从2008年5月份顶点时的55%有所下滑,但其市值仍高达115亿美元。First Solar 的营收为19亿美元。

4、谷歌

在过去的十年当中,谷歌几乎从一无所有到统治了全球的搜索广告市场。这仅仅是一个开始,随后谷歌先后收购了YouTube,Android和 DoubleClick,将公司带入网络视频、手机和旗帜广告市场。谷歌的办公套件用了3年时间,使得营收已经超过5亿美元。该产品提供的协同工作模式,或许会更改企业的工作方式。

5、惠普

在本世纪初期,惠普还是陷入困境的IT产业巨擎。但时至今日,该公司已成为年营收达到1180亿美元的全球最大的科技企业。收购康柏,是惠普成为了PC产业的领头羊。在卡莉·菲奥莉娜(Carleton Fiorina)的继任者马克·赫德(Mark Hurd)带领下,惠普已成为数据中心软件、咨询以及行业打印领域的强力竞争者。

6、甲骨文

十年之前,甲骨文还仅仅以“数据库相关软件”厂商而闻名。但是到了2009年,拉里·埃里森(Larry Ellison)的公司已经准备收购Sun微系统,并计划把自身打造成为一家“系统”公司,向该产业的龙头IBM发起冲击。

7、RIM

RIM 的黑莓手机可能并不是市场上最畅销的手机,但黑莓的销售却经久不衰。RIM最新一季的财报显示,作为全球第二大智能手机制造商,该公司上一财季的智能手机销量达到1010万部。RIM预计,本财季的营收、每股收益和出货量都将会超过预期。RIM同时预计,2010年公司的增长速度还将会加快。目前,全球已有170多个国家和地区的3600万用户使用黑莓手机。

8、Salesforce.com

十 年之前,马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)创办了Salesforce.com,并公布了“软件将终结”这种小说中才会出现的理念。许多行业人士认为他的说法言之过早,或只是一个错误。但贝尼奥夫坚持认为,软件将转向网络,且不会按照整个产品出售,而是根据服务收费。他的言论正值网络泡沫破灭之时,但Salesforce却增长迅猛。2004年6月Salesforce进行了IPO。今年,该公司营收增长24%至12.4亿美元,运营利润则更是猛增了81%,至1.05亿美元。

过去十年科技产业的输家:

1、AOL

AOL 曾是网络股时期的宠儿。该公司总是引领潮流,并率先推出了电子邮件服务。但是在2000年收购媒体巨擎时代华纳之后,AOL的状况开始一落千丈。这一交易也被任你为是历史上最糟糕的交易质疑。由于并购产生了一系列的冲突,如两家公司的文化冲突、漏洞百出的商业计划以及会计丑闻,导致此次合并的失败,并几乎摧垮了AOL。今年12月,AOL从时代华纳分拆了出来。在前谷歌销售主管蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)的带领下,AOL当前正试图把公司打造成为一家网络内容门户。

2、Ariba 和 Commerce One

许多人如今并不知道这两个公司的名字,但在网络泡沫的鼎盛时期,这两家公司规模几乎与现在的谷歌一样庞大。Ariba和 Commerce One 都计划使用互联网改变企业采购与销售的模式,他们提供B2B软件和交易场所,在崩溃之前,二者合并后的市值已超过了600亿美元。现在,规模缩减的Ariba仍然存在,但被收购的 Commerce One 早已是销声匿迹。

3、戴尔

戴尔是一个公司从伟大迅速走向平庸的典范。十年前,戴尔在大批量提供低价、定制电脑方面走在了前列。但随着赫德成功整合康柏,惠普在PC以及为企业提供低价服务器方面成为戴尔的强力竞争对手。与此同时,苹果则以优秀的设计抢夺预算充足的用户。最终,从台式机向笔记本电脑转移的趋势给戴尔以沉重打击。在过去的十年里,戴尔股价已经下滑了近70%。

4、安然

安然的财务丑闻将这家能源贸易公司遗臭万年。安然最初是一家电力和天然气输送公司,并随后发展成为多元化的产品贸易公司,包括宽带和流媒体。2000年,安然公布了1010亿美元的营收,但在2001年,有证据显示该公司存在财务造假行为,安然于当年末提出破产申请。

5、北电网络

北电网络在本世纪初的市值曾高达3000亿美元,但今天该公司的资产已经被竞争对手爱立信、Avaya等低价收购。有分析师指出,一度是北美最大手机制造商的北电网络所提供的服务良莠不齐,而且在用户希望享受更为迅速的3G服务时仍固守2G无线标准,这是北电网络走向衰落的主要原因。2005年,北电网络聘用摩托罗拉高管出任首席执行官,希望带领着北电网络走出困境,但却未能收到任何成果。

6、Pets.com和Webvan

上述两家公司在网络股狂热时曾家喻户晓,两家公司都没有一个切实可行的商业计划,但当时只要是与互联网沾边的业务,都受到了投资人的追捧。最终的结果是,数亿投资就此灰飞烟灭。

7、Sun微系统

Sun 微系统曾被认为是一家伟大的计算机公司,是IBM的竞争对手,但却因为没有抓住最近十年的科技趋势而面临被甲骨文收购的命运。摩尔定律让英特尔制造出全球最快的芯片,但Sun却一直固守着自己的硬件产品。微软Windows以及开源软件的发展,使得Sun微系统在Solaris操作系统上的优势不再。在经历数年的亏损之后,由于不清楚公司是否能否单独存活,公司股东最终接受了被甲骨文收购的命运。

GoGoDNS.COM Domain Names

惠普公司将向网络设备市场转型

惠普公司积极向网络设备市场扩张,该市场是思科公司的核心业务领域。

本月初,惠普公司宣布计划以27亿美元收购思科的竞争对手3Com公司,以补充其网络设备的生产能力。

惠普希望公司向更高利润的领域发展,虽然个人电脑业务占到惠普总营收的1/3,但其只占营运利润的15%。而随着PC价格普遍下滑以及消费者转向低价的上网本,个人电脑业务正在进一步萎缩。

周一,惠普召开了分析师电话会议,讨论公司最新季度收入状况。惠普首席执行官(马克·赫德) Mark Hurd 在会上谈及了公司计划进入网络设备市场的战略。

问:你是否能评论下此次收购3Com公司的交易,同时你对惠普公司未来的战略和收购有何看法?

赫德:我们一直在为公司向网络设备市场转型做基础设施的准备。由此,我们能够为客户提供服务器、存储和网络应用等综合服务。网络应用在该战略中的地位至关重要。众所周知,我们公司的ProCurve部门已经在网络设备市场拥有多年的经验,并得到了快速的发展,为投资者带来了丰厚的利润。我认为我们从客户那里得到的信息是,客户希望我们能提供更多更好的综合性服务,这一点正是我们战略转型的重中之重。

GoGoDNS.COM Domain Names

合作伙伴看好惠普3Com交易

美国知名IT网站crn.com今天刊文称,惠普收购3Com的消息,让惠普和思科的渠道合作伙伴面临着更大的选择压力,不过有些合作伙伴却对该交易持乐观态度,因为它们认为惠普将毫无争议的战胜思科。

本周三,惠普和3Com坚称,该并购交易是反对厂商锁定战役中的一场胜利。

惠普ProCurve部门总经理兼全球高级副总裁莫瑞斯·哈斯 (Marius Haas) 表示,如果合作伙伴和惠普、3Com一样,选择基于标准的架构,就不存在厂商锁定的问题。

哈斯和 3Com COO 罗恩·塞吉 (Ron Sege) 周三召开了一个新闻发布会讨论该交易,并几次解释它们基于开放标准建网和思科的“专有硬件堆叠”建网的区别。

合作伙伴担心利益受损

但是,惠普和思科的某些合作伙伴对该交易带来的影响并不乐观,他们表示,现在到了必须决定忠于哪一家厂商的时候了。

一匿名解决方案提供商合作伙伴表示,在销售战中合作伙伴将受连累,将被一场网络产品价格战所伤害。而且,合作伙伴在选择哪一家厂商时面临巨大压力。他表示,“两巨头将为同一业务展开竞争。”

该知情人士称,随着惠普更富侵略性的抢夺思科的网络市场份额,思科的65%毛利很可能会下降。而这种价格战则意味着合作伙伴的利益会受到挤压。

他表示,在渠道和行业中,惠普和3Com都是屈指可数的大公司,因此这是一个大交易。在惠普和思科的战争中,进攻是最好的防守。惠普此举将要求思科以前所未有的力度来进行防御。

另一家解决方案提供商 Nth Generation 的马克·冈萨雷斯 (Mark Gonzalez) 则指责思科此前进军服务器和存储业务,从而唤醒了某些思科所不能匹敌的数据中心巨人。

他表示,“思科选择了与大象共舞,它将体验到被大象坐在身上的感觉,它将看到有人将其65%毛利产品变成廉价货。我不确信思科是否知道如何在20%利润的世界中生存下去,而惠普显然对此非常适应。”

思科并未对该交易直接表态,不过一名思科高管周三在博客中写到,行业收购只能证明网络正在变成所有形式通信和IT的平台,思科依然对自己的商业战略非常有信心。

惠普获胜毫无争议

Denali Advanced Integration 是惠普白金合作伙伴,同时也是思科的合作伙伴,其执行副总裁约翰·康沃瑞(John Convery)表示会从两家厂商中选择惠普,因为他认为惠普将是这场战争中毫无争议的胜者。

他表示,惠普正在积极召集其合伙伙伴和销售团队,告诉客户它们将打赢这场战争。

惠普收购3Com后,将是唯一能够提供服务器、存储、软件、网络和服务业务的公司,惠普深谙如何玩低利游戏,可以在20%利润世界中胜出。

惠普的哈斯表示,收购3Com交易标志着“网络领域将发生一场巨变。”塞吉则表示,3Com将采取“必要措施”来讲公司渠道合作伙伴整合到惠普中,对合作伙伴来说将非常有利。

Annex Research 首席分析师鲍勃·迪杰维克 (Bob Djurdjevic) 表示,惠普此举不仅仅是针对思科,还包括其老对手IBM。

部分解决方案提供商表示,对惠普来说,最重要的不是3Com的路由器和交换机业务,而是其VoIP和TippingPoint网络安全资产。

GoGoDNS.COM Reseller

GoGoDNS.COM Domain Names

GoGoDNS.COM Web Hosting

GoGoDNS.COM SSL Certificates

Welcome to Atuha.com | Sign in | Check Mail