存档标签:‘Cisco’

过去十年科技产业的赢家与输家

《福布斯》网站日前发表文章,评选出最近十年科技领域的赢家和输家。

为什么有些科技公司在2000年至2009年这十年中发展迅猛,但却也有公司只能在困境中彷徨?例如,过去十年的赢家苹果、谷歌和 Salesforce.com都能富有远见的在数字媒体产品和服务、互联网广告、软件即服务等利润可观的领域进行投资;而AOL、戴尔和Sun微系统等公司则陷入困境或错误的判断了大趋势。

过去十年科技产业的赢家:

1、苹果

对苹果大加赞赏非常简单,但我们不打算这样做。苹果的产品价格并不便宜,员工对即将发布的产品总是保持沉默。苹果向外界公布其首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)健康状况也不令人满意。乔布斯从今年1月开始神秘休假了6个月,直到其复出后才透露在6月份进行肝脏移植手术。但除此之外苹果没有了任何缺陷。在过去10年里,苹果股价累计涨幅超过650%,员工总数从2000年9月的8568人增长至去年的3.2万人。苹果长期占据美国消费者满意指数PC类的首位。最后,乔布斯的缺席也证明他已经打造了一支能够创造良好业绩的团队。

2、思科

没有一家公司能像思科一样同互联网行业紧密结合在一起,但这也导致在互联网泡沫破灭的开始阶段,思科遭受了沉重的打击。但事实随后证明,互联网并非是一时的热潮,思科及其首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)已经为销售高毛利率的路由器和交换机做好了充分的准备。自那时开始,思科成为了成为科技领域并购活动最为频繁的公司之一,收购的对象包括了与互联网所有相关的所有领域,包括网络安全、视频会议、机顶盒等等。

3、First Solar

全球所有太阳能公司都希望能够复制 First Solar 的成功。First Solar 成立于1999年,最初由沃尔顿家族成员投资,该公司采用碲化镉薄膜而不是采用传统的晶体硅,来制造太阳能面板。该公司还从德国、意大利和西班牙等支持太阳能应用的国家享受到税收方面的优惠政策。虽然 First Solar 的市场份额已从2008年5月份顶点时的55%有所下滑,但其市值仍高达115亿美元。First Solar 的营收为19亿美元。

4、谷歌

在过去的十年当中,谷歌几乎从一无所有到统治了全球的搜索广告市场。这仅仅是一个开始,随后谷歌先后收购了YouTube,Android和 DoubleClick,将公司带入网络视频、手机和旗帜广告市场。谷歌的办公套件用了3年时间,使得营收已经超过5亿美元。该产品提供的协同工作模式,或许会更改企业的工作方式。

5、惠普

在本世纪初期,惠普还是陷入困境的IT产业巨擎。但时至今日,该公司已成为年营收达到1180亿美元的全球最大的科技企业。收购康柏,是惠普成为了PC产业的领头羊。在卡莉·菲奥莉娜(Carleton Fiorina)的继任者马克·赫德(Mark Hurd)带领下,惠普已成为数据中心软件、咨询以及行业打印领域的强力竞争者。

6、甲骨文

十年之前,甲骨文还仅仅以“数据库相关软件”厂商而闻名。但是到了2009年,拉里·埃里森(Larry Ellison)的公司已经准备收购Sun微系统,并计划把自身打造成为一家“系统”公司,向该产业的龙头IBM发起冲击。

7、RIM

RIM 的黑莓手机可能并不是市场上最畅销的手机,但黑莓的销售却经久不衰。RIM最新一季的财报显示,作为全球第二大智能手机制造商,该公司上一财季的智能手机销量达到1010万部。RIM预计,本财季的营收、每股收益和出货量都将会超过预期。RIM同时预计,2010年公司的增长速度还将会加快。目前,全球已有170多个国家和地区的3600万用户使用黑莓手机。

8、Salesforce.com

十 年之前,马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)创办了Salesforce.com,并公布了“软件将终结”这种小说中才会出现的理念。许多行业人士认为他的说法言之过早,或只是一个错误。但贝尼奥夫坚持认为,软件将转向网络,且不会按照整个产品出售,而是根据服务收费。他的言论正值网络泡沫破灭之时,但Salesforce却增长迅猛。2004年6月Salesforce进行了IPO。今年,该公司营收增长24%至12.4亿美元,运营利润则更是猛增了81%,至1.05亿美元。

过去十年科技产业的输家:

1、AOL

AOL 曾是网络股时期的宠儿。该公司总是引领潮流,并率先推出了电子邮件服务。但是在2000年收购媒体巨擎时代华纳之后,AOL的状况开始一落千丈。这一交易也被任你为是历史上最糟糕的交易质疑。由于并购产生了一系列的冲突,如两家公司的文化冲突、漏洞百出的商业计划以及会计丑闻,导致此次合并的失败,并几乎摧垮了AOL。今年12月,AOL从时代华纳分拆了出来。在前谷歌销售主管蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)的带领下,AOL当前正试图把公司打造成为一家网络内容门户。

2、Ariba 和 Commerce One

许多人如今并不知道这两个公司的名字,但在网络泡沫的鼎盛时期,这两家公司规模几乎与现在的谷歌一样庞大。Ariba和 Commerce One 都计划使用互联网改变企业采购与销售的模式,他们提供B2B软件和交易场所,在崩溃之前,二者合并后的市值已超过了600亿美元。现在,规模缩减的Ariba仍然存在,但被收购的 Commerce One 早已是销声匿迹。

3、戴尔

戴尔是一个公司从伟大迅速走向平庸的典范。十年前,戴尔在大批量提供低价、定制电脑方面走在了前列。但随着赫德成功整合康柏,惠普在PC以及为企业提供低价服务器方面成为戴尔的强力竞争对手。与此同时,苹果则以优秀的设计抢夺预算充足的用户。最终,从台式机向笔记本电脑转移的趋势给戴尔以沉重打击。在过去的十年里,戴尔股价已经下滑了近70%。

4、安然

安然的财务丑闻将这家能源贸易公司遗臭万年。安然最初是一家电力和天然气输送公司,并随后发展成为多元化的产品贸易公司,包括宽带和流媒体。2000年,安然公布了1010亿美元的营收,但在2001年,有证据显示该公司存在财务造假行为,安然于当年末提出破产申请。

5、北电网络

北电网络在本世纪初的市值曾高达3000亿美元,但今天该公司的资产已经被竞争对手爱立信、Avaya等低价收购。有分析师指出,一度是北美最大手机制造商的北电网络所提供的服务良莠不齐,而且在用户希望享受更为迅速的3G服务时仍固守2G无线标准,这是北电网络走向衰落的主要原因。2005年,北电网络聘用摩托罗拉高管出任首席执行官,希望带领着北电网络走出困境,但却未能收到任何成果。

6、Pets.com和Webvan

上述两家公司在网络股狂热时曾家喻户晓,两家公司都没有一个切实可行的商业计划,但当时只要是与互联网沾边的业务,都受到了投资人的追捧。最终的结果是,数亿投资就此灰飞烟灭。

7、Sun微系统

Sun 微系统曾被认为是一家伟大的计算机公司,是IBM的竞争对手,但却因为没有抓住最近十年的科技趋势而面临被甲骨文收购的命运。摩尔定律让英特尔制造出全球最快的芯片,但Sun却一直固守着自己的硬件产品。微软Windows以及开源软件的发展,使得Sun微系统在Solaris操作系统上的优势不再。在经历数年的亏损之后,由于不清楚公司是否能否单独存活,公司股东最终接受了被甲骨文收购的命运。

全球CEO业绩评比排行榜:苹果乔布斯居首

美国知名科技博客网站 Business Insider 公布了一份报告,对全球各大公司CEO从2000年到2009年的业绩表现进行了排名,其评比标准包括任职期间的公司市值变动、经不同国家调整后的股东总回报率以及经不同行业调整后的股东总回报率等。

报告显示,苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 以1500亿美元的公司市值增加值、3226%的经国家调整后股东总回报率以及3188%的经行业调整后股东总回报率的表现拔得头筹;思科CEO 约翰·钱伯斯 (John T Chambers) 位居第四,亚马逊CEO杰弗里·贝索斯 (Jeffrey P. Bezos)、eBay CEO 玛格丽特·惠特曼 (Margaret C. Whitman) 和谷歌CEO埃里克·施密特 (Eric E. Schmidt) 则分列第七、八、九名。

以下为排名前十的CEO名单:

第一名:史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)

1997年到目前任苹果CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加1500亿美元(单项排名第6)

经不同国家调整后的股东总回报率:3226%(单项排名第4)
经不同行业调整后的股东总回报率:3188%(单项排名第4)

第二名:尹钟龙 (Yun Jong-Yong)

1996到2008年间任三星CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加1270亿美元(单项排名第11)

经不同国家调整后的股东总回报率:1559%(单项排名第10)
经不同行业调整后的股东总回报率:1458%(单项排名第11)

第三名:阿列克谢·米勒 (Alexey B Miller)

2001年到目前任俄罗斯国家天然气公司CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加1010亿美元(单项排名第20)

经不同国家调整后的股东总回报率:2032%(单项排名第7)
经不同行业调整后的股东总回报率:2427%(单项排名第6)

第四名:约翰·钱伯斯 (John T Chambers)

1995年到目前任思科CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加1520亿美元(单项排名第5)

经不同国家调整后的股东总回报率:922%(单项排名第20)
经不同行业调整后的股东总回报率:1054%(单项排名第18)

第五名:穆凯什·阿姆巴尼 (Mukesh Ambani)

2002年到目前任印度电信公司 Reliance CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加720亿美元(单项排名第27)

经不同国家调整后的股东总回报率:1001%(单项排名第17)
经不同行业调整后的股东总回报率:1430%(单项排名第12)

第六名:约翰·马丁 (John C. Martin)

1996年到目前任生物制药公司 Gilead Sciences CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加390亿美元(单项排名第66)

经不同国家调整后的股东总回报率:2089%(单项排名第6)
经不同行业调整后的股东总回报率:2054%(单项排名第7)

第七名:杰弗里·贝索斯 (Jeffrey P. Bezos)

1996年到目前任亚马逊CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加370亿美元(单项排名第77)

经不同国家调整后的股东总回报率:4592%(单项排名第2)
经不同行业调整后的股东总回报率:4586%(单项排名第1)

第八名:玛格丽特·惠特曼 (Margaret C. Whitman)

1998年到2008年任eBay CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加200亿美元(单项排名第74)

经不同国家调整后的股东总回报率:1434%(单项排名第11)
经不同行业调整后的股东总回报率:1368%(单项排名第15)

第九名:埃里克·施密特 (Eric E. Schmidt)

2001年到目前任谷歌CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加1010亿美元(单项排名第19)

经不同国家调整后的股东总回报率:387%(单项排名第65)
经不同行业调整后的股东总回报率:344%(单项排名第82)

第十名:休·格兰特 (Hugh Grant)

2003年到目前任美国生物技术公司孟山都CEO
2000年到任期截止日的公司市值变动:增加350亿美元(单项排名第87)

经不同国家调整后的股东总回报率:684%(单项排名第35)
经不同行业调整后的股东总回报率:572%(单项排名第47)

微软、思科、IBM等IT巨头成立“企业云服务买方理事会”

据国外媒体报道,微软、思科、IBM等科技界著名公司于近日成立了“企业云服务买方理事会”,希望消除企业在使用云计算托管服务时存在的障碍。

国际IT巨头成立“云”联盟旨在消除企业使用“云”托管服务时的障碍,“云计算”概念越发深入。今后的趋势则是:当今世上最强大最具革新意义的技术已不再为大型企业所独有,更将让每个用户都能以极低的成本接触到顶尖的IT技术。

随着“云计算”概念的逐渐深入,已有越来越多的国际IT巨头加入 “云”的行列,意图占据先机。

联盟成立正反映了作为一项有望大幅降低成本的新兴技术,云计算正日益受到业界厂商的追捧。但就云计算市场的发展来说,想要更深入地发展渗透,如何解决用户对这一“新概念”的疑惑,还是需要面对的首要问题。

IT企业参与结盟,云计算市场更进一步

在过去的一段时间里,无论是IT界的大佬,还是新冒出的“菜鸟”,都在为“云计算”做着注脚,并拥有各自的“云”式唱腔。据悉,此次成立的“企业云服务买方理事会”的最初成员包括一些提供云计算托管服务的公司和部分使用云计算托管服务的公司,具体来说有微软、IBM、惠普、思科、AT&T、英国电信、EMC、德意志银行、阿朗、Amdocs、CA、诺西、意大利电信和Telstra等。同时,分布式管理任务组和IT服务管理论坛这两个行业组织也加入其中。

相关人士表示,该组织的一个重要宗旨就是为了解除企业用户对云计算服务供应商之间互相隔绝的疑虑。据悉,ECBC将对云计算服务的各个层面制定一些标准,包括虚拟化、Layer层管理与控制,以方便客户将自己的项目在不同的云计算服务供应商之间迁移。换而言之,这也可看作是对买方市场的一次整合。“结盟”后的IT企业,将形成更加庞大的买方市场,最终推动云计算市场的整体发展与前进。

从目前的情况来看,在云计算的运用方面,各个IT企业都推出了具有自身特色的业务。一方面,亚马逊作为首批进军云计算新兴市场的厂商之一,早在两年多以前,就已经为尝试进入该领域的企业创造了良好的开端。另一方面,谷歌则在今年4月推出了应用软件引擎,紧接着,又公布了提供可由企业自定义的托管企业搜索服务计划。此外,微软也在今年推出了首批针对中小型企业及普通用户的服务产品。

不难看出,如今的云计算市场虽然方兴未艾,却是一片热火朝天的景象。然而,相对封闭的卖方市场难免让人为之担忧。如何建立一个互通的环境,让各方资源融合起来,是整个云服务市场需要解决的关键问题。因此,无论是IT企业通过“结盟”的方式进入云计算市场,还是卖方服务的资源整合,总的来说都是必然之举、大势所趋。

“云”式唱腔唱出多方利好

云计算意味着什么?面对这样的问题,企业、市场和用户给出的答案也许并不相同,但所有答案都能用“利好”来作注解。美国国际数据公司(IDG)预测称,到2012年,全球“云计算”服务市场规模将达到约420亿美元。

据国外媒体报道,微软日前宣布,将 Windows Azure 事业群组和Windows服务器及解决方案事业群组合并成新的“服务器和云计算”部门。此前,IT巨鳄戴尔也宣布与“云计算”服务提供商Salesforce达成销售协议,目前双方已合作试水企业服务市场。

如果说云计算给大型企业的IT部门带来了实惠,那么对于中小型企业而言,它更算得上是天赐“良云”了。就小公司而言,人力资源不足,IT预算吃紧的窘境足以让动辄数百万美元的IT设备所带来的生产力遥不可及。现如今,云计算为它们送来了大企业级的技术,并且先期成本极低,升级也很方便,开发新应用的机会势必大大增加。

在公共事务领域,“云计算”也证明了其成本降压能力。最为直观的案例是美政府网站的改版,传统的做法需要花费6个月的时间和250万美元的预算,如果使用“云计算”方案,则只需要一天就完成升级,一年也只需花上80万美元进行维护。

简单地说,当今世上最强大最具革新意义的技术已不再为大型企业所独有。云计算将让每个普通用户都能以极低的成本接触到顶尖的IT技术。

云计算还将拿什么打动用户?

诸多事实告诉我们,云计算创造了一种不同于以往的全新商业模式。即用户不再需要关心如何根据自己的业务需求来购买服务器、软件和解决方案,只是根据自己的需要,通过互联网来购买自己需要的计算处理资源。但随之也为用户带来了疑惑。

首先,对于用户来说,将原本保存在本地且为自己所掌控的数据交给一个外部的云计算服务中心,这样一个改变并不容易。在网络技术发展的前提下,带宽将不会是主要障碍,安全性依旧是最重要的顾虑。

同时,企业用户对云计算的安全性和稳定性也十分关注,业内人士指出,完整全面的技术方案以及培训是十分必要的,“云”联盟将对这些问题进行研究并寻找最佳解决方案,此外还会开发一些软件来解决云计算的性能和潜在问题。

其次,目前推出的云计算方案各有不同,这也就意味着连接各种计算机系统的技术标准、维护云计算正常运作的软件技术标准的问题,如果这一问题不能很好解决的话,服务的稳定性也就无法得到保障。而后,用户在云计算的选择上就会出现该选择谁的困惑,尤其是对于业务种类繁多的用户,能否做到不同厂商的云计算方案的协同至关重要。

不过,目前还只是云计算发展的初期,期待卖方提供完善健全的IT资源服务还只是愿景。计世资讯认为,在云计算的初期推广中,IT厂商应抓住两大着力点,即市场的两端:高端企业级用户和消费级个人用户。对于高端企业级用户来说,接受云计算基本上就是接受一种新的技术和解决方案。而对于消费级个人用户来说,这一群体更易于接受“云计算”服务。因此,如何在保障安全性及稳定性的基础上逐步推出“对位”的服务,也是需要思考的问题。

总而言之,云计算成为主流技术的时代还没有到来。一切还需假以时日,让我们对云计算的未来拭目以待吧。

Welcome to Atuha.com | Sign in | Check Mail