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腾讯与百度交火 双双进军手机输入法

腾讯正式进军手机输入法

不久前,笔者参加了QQ拼音手机版 Symbian S60 V3 版公测活动。虽然腾讯一直低调应对推出手机输入法的传闻,但是今天腾讯正式对外开放QQ拼音手机输入法 S60 V2 V3 的下载。

据悉,最新版的QQ输入法手机版融入了多项QQ拼音独创技术。在体验过程中,笔者发现QQ拼音手机版相比其他手机输入法占用内存极少、输入速度很快、皮肤能够自适应,还可以进行笔画输入,并提供标准版和增强版让用户“量机而行”。

在移动互联网领域,腾讯是最早进入者,也是产品线最丰富、用户数量最多的企业。其手机QQ、手机浏览器、手机腾讯网、手机SNS等各项业务的用户规模以及同时在线人数均在行业处于绝对领先地位。同时,QQ拼音输入法PC版也已经成为当前最热门的PC手机输入法,这都为QQ拼音输入法手机版的推出打下了良好的基础。

笔者认为,腾讯拥有PC输入法研发的经验以及移动互联网产品研发运作经验,同时也拥有庞大的移动互联网用户群,因此腾讯踏入手机输入法领域必然加剧行业竞争,同时也会给手机用户带来更多的创新体验。

百度正式推手机输入法 宣称输入效率提高40%

中文搜索引擎公司百度正式推出了“百度手机输入法”,百度称词库大、速度快、全面支持DIY是其手机输入法三大特色功能。

据了解,百度手机输入法在拥有日均数亿次搜索请求的网页索引库关键词基础上,经过全方位的匹配和优化,建立了输入法精准词库,从而提高输入法的综合输入效率。

百度内部人士透露,百度手机输入法的词库非常丰富,当输入前几个字母的时候,备选栏已经产生了很多词组,“领会”输入者意图的能力特别强,很多词组直接选取即可。

百度还提供应有“点划结合”技术。触摸屏用户最痛苦的就是拼音输入,而如果使用手写功能,输入速度也会大为减慢。百度宣称其1按键区域+4方向=5种输入专利技术使得百度输入法综合输入效率比普通手机输入法提高40%以上。

百度介绍说,除了上述提及功能外,百度手机输入法还能记忆用户的输入习惯,自动调整词频,同时,它也会随时更新网络上的最新最热词汇。此外,百度手机输入法还拥有强大的DIY功能,外观、操作习惯、词库等都能自定义,让向来注重个性的手机用户,可以打造属于自己的专属输入法。

据悉,百度今日在京高调宣布收购国内的中文手机输入法“点讯”,整合为“百度手机输入法”。加上之前腾讯收购的A4,以及在这一领域处于领先的搜狗,互联网公司在移动领域的大战,正扩大到手机输入法软件上来。

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百度凤巢全面接管竞价排名

曾因央视曝光而引发各方质疑的竞价排名一度将百度(NASDAQ:BIDU)带入前所未有的困惑,现在,李彦宏终于下狠心把这个“钱袋”扔掉, 代替它的将是凤巢系统。

然而,对于凤巢能否像竞价排名一样给百度带来丰厚的收益,业内说法不一。李彦宏似乎对这种反应已有所预料,在宣布12月1日凤巢全面接管的当天,百度第三季度财报随即出炉,净利润同比大增41.7%的强势表现,为凤巢铺了一条平坦的路。

凤巢替代竞价排名

“正是在广大中小企业客户的青睐和需求驱动下,百度顺势而为,做出了这一重要决定。”百度商业运营副总裁沈皓瑜10月27日对外表示。

当天,《华夏时报》记者从百度公司得到证实,自2009年12月1日起,“凤巢”系统将作为百度唯一的搜索推广产品,全面管理搜索推广的所有推广位置。

据悉,百度“凤巢”系统也被称为搜索推广专业版,而其此前应用多年的竞价排名系统,百度称为搜索推广经典版。

众所周知,长时间以来,百度竞价排名所产生的搜索结果与广告内容混在一起难以分辨,多次受到外界质疑,为此,百度董事会主席兼首席执行官李彦宏也一直在努力想办法解决这一难题。有观点认为,正是基于此,百度研发出“凤巢”系统。

百度表示,相比竞价排名,“凤巢”为企业客户提供了更多可管理的推广位置、更多可推广关键词的选择空间,提供包括投放地域时段设定、关键词推荐工具、预算设置、最低展现价格、创意轮显、IP排除和否定匹配在内的多项功能,另外还可以提供更为详尽的统计报告和相关数据报告。

百度同时认为,目前“凤巢”已经被广大企业客户熟悉和青睐,同时目前维护搜索推广专业版和经典版两个平台,在一定程度上也增加了企业的维护成本,不利于推广效率的持续提升。因此该公司管理层认为,让“凤巢”全面替代原来的竞价排名时机已经成熟。

事实上,百度“凤巢”系统在今年4月20日开始上线。李彦宏对外介绍,目前已经有70%的客户使用“凤巢”。“客户将享受统一竞价平台的便利。对百度来说,我们也能更好地统筹资源来服务老客户、发展新客户,帮助他们更好地接受和利用凤巢系统。”

业绩强势上涨助力凤巢

10月27日当天,百度所公布的第三季度财报业绩为其全面推广“凤巢”系统提供了信心。

百度公布的截至今年9月30日的Q3业绩显示,营业收入为12.787亿元人民币,同比增长39.1%;营业利润约为5.214亿元人民币,同比增长41.6%;净利润约为4.929亿元人民币,同比增长41.7%。

从主要的运营数字来看,今年第三季度,百度来自网络营销的收入为12.782亿元,与去年同比增长39.2%。第三季度,百度共为大约21.6万家客户提供服务,较去年同期增长11.3%,户均收入达到5900元人民币,与去年同期相比增长25.5%。

李彦宏表示:“大客户将其市场推广费用更多地转向百度搜索营销推广平台。此外,我们也推出一系列创新举措来支持百度的长期发展,使我们的用户、客户和联盟合作伙伴都能从中获益。”

不过有观点认为,此前百度是将“凤巢”系统与竞价排名同时运作,但按百度现在的计划,12月1日将全面向凤巢系统切换,即多年来其赢利主打力量的竞价排名将彻底退出,是否会对其长远业绩产生影响成为关注的焦点。

对此,李彦宏显然也注意到了,“百度将启动相关客户拓展计划来全面减轻系统切换对短期收入的影响。”

事实上,进行“凤巢”平台更换中要采取三步走的策略,即应用“迁移”、“安居”、“乐业”三步。其中“迁移”是平台的转移和升级,目前已经取得阶段性胜利。

百度从今年6月中旬开始,已经关闭了少量竞价排名关键词,9月份又关闭了80多万竞价排名关键词,改由百度“凤巢”掌管。显然,李彦宏正在努力使百度搜索营销全面进入“凤巢”时代。

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李开复:未超百度,只因谷歌动作不够快

IT传奇英雄李开复,正展开他离任谷歌大中华区总裁之后最长的一次“出差”——10天内在8个城市15所高校巡回演讲。上周五,他在复旦、交大演讲的间隙 接受了晨报的专访,回应了广受瞩目的三大质疑,称“任职期间谷歌中国的市场份额翻番,只是在速度方面有所欠缺,因此在和百度之争上才会处于劣势。
任职期间谷歌业绩不理想?
在李开复离职之后,就有分析人士为他在谷歌中国的业绩下结语。甚至有猜测称,谷歌中国多年来没有办法超越对手百度,成为其离职的一个潜在因素。 “在我任职期间,谷歌已经在市场份额上翻了一番。当其他的跨国公司在中国互联网市场全军覆没时,只有谷歌存活了下来。”李开复说。对于谷歌能成功站稳中国市场,李开复有自己的看法。在他看来,其它跨国公司有四个方面的弊病,一是不足够谦虚,没有理解中国的用户需求;二是不足够放权,太多的决定是美国总部作出的;三是太急迫地想要赚钱;四是动作不够快,而中国互联网公司的速度则非常快,跨国公司无法与之相比。
李开复表示,谷歌中国之所以能够独活,是因为前三点都做得不错,只是在速度方面有所欠缺,因此在和百度之争上才会处于劣势。质疑2:
讲座、开博是不务正业?
李开复9月4日正式离职,之后满满当当的日程似乎很多都与“创新工场”的新工作无关——10月11日新书首发;10月13日-22日校园巡回演讲;离职以来发了10篇博客,同时还在公益网站留言。李开复是不务正业,还是对时间的利用已经达到极致?
“人的时间还是很多的,”在回应如何权衡社会工作和本职工作时,李开复笑着告诉记者,“我就是在利用时间碎片,在空余的时间做,反正有时间就做。”“创新工场”的媒体联络人王肇辉也曾表示,李开复很善于利用时间碎片,“坐车去公司的路上,等飞机、等朋友的间隙他都会利用起来。”质疑3:
帮助青年是做生意的幌子?
李开复在不少青年学子的心目中是良师益友,甚至如同精神领袖。但也有人怀疑他树立青年导师的形象是另有所图。李开复究竟是想要获得成功顺便帮助青年人,还是想要帮助青年人顺便获得成功?
“帮助千百万青年是我的理想。但是我现在的目标是获得成功,让我的投资者获得高回报。”李开复对上述疑问作出清晰的界定。
李开复曾想创办一所私立大学,最后却无疾而终。再次谈到这件事时,李开复表示,当务之急是办好“创新工场”,让投资者得到回报,创办大学的事要以后才会考虑。
在高校,他受到明星般的待遇
16日上午8点半,离演讲开始还有半个小时,复旦大学张江校区的电影教室已经座无虚席。不少同学更是在教室后排坚持站了两个小时,为的就是能一睹李开复的风采。就算是已经卸下了谷歌大中华区总裁的光环,他在青年学生中的人气也丝毫没有减弱。
西装革履,头路分明,这似乎是李开复面对外界一贯的标准装扮。然而在这看似严谨的外表下,却有一颗幽默的心。特别是在学生提问环节,他机智风趣的回答,惹得台下笑声不断。
“我最近已经好长时间没有在公司上过厕所了,”在回答“创新工场”是否接受外部的好创意时,李开复说,“因为公司门外每天都有一大群有好创意的人堵在外面不让我上洗手间,还好公司有后门。 ”台下顿时笑成一片。
谈到让他印象深刻的失败经历,李开复举了三个例子:一个是他在教书的时候被评为最差老师;一个是他曾经推出了一个自以为很酷的产品,但是在市场上并没有获得成功,最后产品被卖掉,团队也因此失业;还有一个就是他和微软的官司。
“如果今天有一个机会让我重新选择,我不会希望这三者没有发生。 ”李开复表示,正是在挫折之中才能学到更多东西。“我从和微软的官司里就学会了不要浪费一秒钟在不必要的事情上。当时媒体上有很多关于这件事的谣言,如果我每条都看每条都关心,就不用做事了。这件事情之后我学会了坚忍,学会了专注,也学会了看人,什么样的人才是真朋友。 ”
演讲结束之后,李开复被一拥而上的学生团团围住整整有五分钟之久,被要求签名、合照,待遇犹如偶像明星。

IT传奇英雄李开复,正展开他离任谷歌大中华区总裁之后最长的一次“出差”——10天内在8个城市15所高校巡回演讲。上周五,他在复旦、交大演讲的间隙 接受了晨报的专访,回应了广受瞩目的三大质疑,称“任职期间谷歌中国的市场份额翻番,只是在速度方面有所欠缺,因此在和百度之争上才会处于劣势。

任职期间谷歌业绩不理想?

在李开复离职之后,就有分析人士为他在谷歌中国的业绩下结语。甚至有猜测称,谷歌中国多年来没有办法超越对手百度,成为其离职的一个潜在因素。 “在我任职期间,谷歌已经在市场份额上翻了一番。当其他的跨国公司在中国互联网市场全军覆没时,只有谷歌存活了下来。”李开复说。对于谷歌能成功站稳中国市场,李开复有自己的看法。在他看来,其它跨国公司有四个方面的弊病,一是不足够谦虚,没有理解中国的用户需求;二是不足够放权,太多的决定是美国总部作出的;三是太急迫地想要赚钱;四是动作不够快,而中国互联网公司的速度则非常快,跨国公司无法与之相比。

李开复表示,谷歌中国之所以能够独活,是因为前三点都做得不错,只是在速度方面有所欠缺,因此在和百度之争上才会处于劣势。质疑2:

讲座、开博是不务正业?

李开复9月4日正式离职,之后满满当当的日程似乎很多都与“创新工场”的新工作无关——10月11日新书首发;10月13日-22日校园巡回演讲;离职以来发了10篇博客,同时还在公益网站留言。李开复是不务正业,还是对时间的利用已经达到极致?

“人的时间还是很多的,”在回应如何权衡社会工作和本职工作时,李开复笑着告诉记者,“我就是在利用时间碎片,在空余的时间做,反正有时间就做。”“创新工场”的媒体联络人王肇辉也曾表示,李开复很善于利用时间碎片,“坐车去公司的路上,等飞机、等朋友的间隙他都会利用起来。”质疑3:

帮助青年是做生意的幌子?

李开复在不少青年学子的心目中是良师益友,甚至如同精神领袖。但也有人怀疑他树立青年导师的形象是另有所图。李开复究竟是想要获得成功顺便帮助青年人,还是想要帮助青年人顺便获得成功?

“帮助千百万青年是我的理想。但是我现在的目标是获得成功,让我的投资者获得高回报。”李开复对上述疑问作出清晰的界定。

李开复曾想创办一所私立大学,最后却无疾而终。再次谈到这件事时,李开复表示,当务之急是办好“创新工场”,让投资者得到回报,创办大学的事要以后才会考虑。

在高校,他受到明星般的待遇

16日上午8点半,离演讲开始还有半个小时,复旦大学张江校区的电影教室已经座无虚席。不少同学更是在教室后排坚持站了两个小时,为的就是能一睹李开复的风采。就算是已经卸下了谷歌大中华区总裁的光环,他在青年学生中的人气也丝毫没有减弱。

西装革履,头路分明,这似乎是李开复面对外界一贯的标准装扮。然而在这看似严谨的外表下,却有一颗幽默的心。特别是在学生提问环节,他机智风趣的回答,惹得台下笑声不断。

“我最近已经好长时间没有在公司上过厕所了,”在回答“创新工场”是否接受外部的好创意时,李开复说,“因为公司门外每天都有一大群有好创意的人堵在外面不让我上洗手间,还好公司有后门。 ”台下顿时笑成一片。

谈到让他印象深刻的失败经历,李开复举了三个例子:一个是他在教书的时候被评为最差老师;一个是他曾经推出了一个自以为很酷的产品,但是在市场上并没有获得成功,最后产品被卖掉,团队也因此失业;还有一个就是他和微软的官司。

“如果今天有一个机会让我重新选择,我不会希望这三者没有发生。 ”李开复表示,正是在挫折之中才能学到更多东西。“我从和微软的官司里就学会了不要浪费一秒钟在不必要的事情上。当时媒体上有很多关于这件事的谣言,如果我每条都看每条都关心,就不用做事了。这件事情之后我学会了坚忍,学会了专注,也学会了看人,什么样的人才是真朋友。 ”

演讲结束之后,李开复被一拥而上的学生团团围住整整有五分钟之久,被要求签名、合照,待遇犹如偶像明星。

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