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	<title>阿土哈 Atuha.com &#187; 李开复</title>
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	<description>阿土哈 Atuha.com - 关注社交网站，关注互联网！</description>
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		<title>创新工场新项目涉及娱乐社交电商及开发者工具</title>
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		<pubDate>Mon, 31 May 2010 01:11:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[创新工场创始人李开复周六(29日)披露了创新工场所投项目的新进展：已成立9个项目，7个与移动互联网有关，涉及娱乐、社交、电子商务、移动互联网开发者工具等，两三个项目进入开发后期，大部分还在四五个人编程的阶段。 谷歌大中华区原总裁李开复离职创办创新工场有八个月。据他透露，目前员工总数接近100人，与大约500个创业团队进行过交流，目前已经投资了九个项目，其中只有一个是原封不动由创业者提交的项目，其他都是尽管创新工场的团队一起沟通优化过了的项目。 李开复说，他非常看好移动互联网，创新工场投资的9个项目中，有7个与移动互联网相关(有的是移动互联网与电子商务相结合)，涉及电子商务、娱乐、社交、移动互联网开发者工具。 关于移动互联网开发者工具，李开复未透露太多信息，只是表示，“开发者和站长所需要的开发工具，需要的广告资源，需要的 Market place，我们所投的两个公司都能够帮到你们”，这些工具预计在几个月内对外发布。李开复曾透露，将在今年下半年对外公布首个项目。 李开复预计，今后每六个月至少增加9个项目，除了移动互联网外，也会涉及到电子商务、云计算等领域。 李开复在去年9月离开谷歌后，融资8亿人民币成立了创新工场，这是一个全方面的创业平台，其模式是“(天使投资+创新产品)规模化”，可以给创业者全方面的服务，包括天使投资、招聘优秀的团队、理解市场把握方向以及解决法律、牌照、税务等问题。 关于创新工场 创新工场(www.innovation-works.com)是一家VC企业，主要进行互联网、移动互联网和云计算的投资。创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。 创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。 创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。]]></description>
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		<title>李开复在谷歌的最后一个星期五</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 01:25:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在谷歌公司，每个星期五都有一个派对，被称为 TGIF Party，或者 Thank God It&#8217;s Friday Party，员工在一起尽情地庆祝周末的来临。但是，9月18日星期五的派对却有特殊的意义，因为这是我的 Good-bye party，也是我的最后一个TGIF。 从9月7日以来，一直在紧张忙碌地筹备我的创新工场的各项事宜，几乎是马不停蹄，所以神经高度紧张。Party这天，我也是从早上7:00到下午 4:30整天排得满满的。但是，下午4:30，当我一走进文津酒店二层，看到精心布置的会场，看到员工们年轻的笑容，就立刻感受到一种特别温暖的氛围。 刚刚走进大厅，就有无数的员工围在我的周围，和我聊天，开玩笑，拍照。一瞬间让我感到仿佛回到了从前。不但谷歌中国的员工来了，还有不少谷歌中国的前员工也来了。我看到了郭去疾、周杰、沈思、Jeremy, Andy，好多久违却又熟悉的面孔。 看到贴在背板墙上的一张张照片，就好像又看到我和员工以前一起努力工作的种种情景，仿佛走回了那段时光。这个下午，我感觉到放松，快乐，但是不免有一丝伤感。 首先，主持人崔瑾和Jacky各自说了一串有趣的开场白。我特别记得崔瑾的开场白：“俗话说，距离产生美。开复虽然走了，但是他看上去更美了。他在谷歌留下的都是精彩，带走的全是寂寞。” 然后，放了一段MTV，把我的照片嵌入了一首歌曲，非常搞笑。然后，他们又把我的《鲁豫有约》的采访，重新配音，加入了各种搞笑的内容，说我离职是为了孩子的户口，说我要去做煎饼果子的创新，因为符合公司价值观。大家看得人仰马翻。 在下面的一个环节，员工“别出心裁”地在屏幕上出了和谷歌有关的题目给我，看看我这个总裁够不够格。他们说我一向是谷歌产品的expert用户，总是对产品队伍有各种要求，所以出了各种刁钻的产品问题来考我。我看到了第一题不以为然，说：“这个我闭着眼睛都能回答！”为了表示实在是太简单，我干脆说： “你们出这种产品问题考我，我闭着嘴巴都能回答！”然后，我就真的遮着嘴巴回答了两题。但是回答完这两题以后，我才发现这两题只是“预热”题，而真正的五个难题还在后面呢！这五个问题实在难得太过分了，我只答对了一题。 另外四题就难得离谱了。比如说，他们问我，用谷歌搜索 “The answer to life, the universe and everything”，结果会是一个什么两位数字。我根本没有听说过这道题，而且这两个数字肯定也是没有意义的。于是，随便说了一句“38，代表出这个题目的人！”。大家又都笑弯了腰。 答错了四题，我的“惩罚”就更不堪了，需要做四个模仿秀。我分别模仿了唐老鸭、罗大佑、蔡康永、还有拳王泰森。有位员工看完我的模仿秀之后，告诉谷歌公关：“你们这四年是怎么做的？把这么有趣的一个老板包装的那么严肃！” 然后，各个员工分别上台，重温了许多以前在工作中度过的时光，讲述了许多以前的故事，当然还是以搞笑为主。下面是一些员工分享的故事： ●一次国内的领导去谷歌总部参观，开复看总部安排的翻译不怎么样，就自己翻译，后来那位领导以为开复是职业翻译，偷偷地想问开复有没有兴趣去他们那里去当“翻译部主任”。 ●我们带去各大学的书都是开复亲笔签的，他工作忙，就经常趁开会之间几分钟的间隙签。但是再忙，开复从来不偷懒让别人代签。有一次，Tina看见开复弯着腰签了很久，说：开复，你快从脑力劳动者变成体力劳动者了。 ●开复常说自己对外正装与休闲的区别就是打不打领带，所以大家一定要珍惜那些每年员工大会的T恤紧紧裹在开复身上的记忆哦，那可是绝版呢！ ●网上第一次看到开复火炬手的照片胸前写了大大的“007”以为是被人PS恶搞了，最后一查发现开老师确实是“山寨007”。 ●刚到美国两天，正赶上了开复当天从北京到总部出差，晚上请我们吃饭和吃冰激凌。我们三个工程师坐开复的车，回家里才发现自己提的包居然和是开复的包是一样的，里面笔记本电脑也是一样的。第二天早上找开复，他不无幽默地说:&#8221;还以为笔记本电脑这么智能，开机后发现电脑桌面背景居然自动换了。&#8221; ●刚发布中文名字时，外界争议很多，一次一个学生非要开复表态“狗狗”这名字是否更好，开复聪明地回答：“那总不能以后政府让我们上台的时候说下面有请狗狗公司的代表李开复爬上台来吧”，下面哄堂大笑一切释然。 ●去年开复在浙江工商大学演讲时，有一位学生提问，太紧张了，本来想说的是“开复先生，您是我的偶像”，结果，说成了“开复先生，我是您的偶像“，数千学生轰然大笑。 ●有一次Charlie组织带小孩的同事去玩，开复也带着小女儿到了。他女儿天真地问：爸爸，你的工作到底是什么？开复答说：我的工作是写email。然后女儿又问：那你什么时候休息？开复说：2月30号。 …… 当时大家气氛非常开心愉快。但是，我知道其实他们是想营造轻松的氛围，驱散淡淡的离愁别绪。此前听说，他们要让我怪相百出，我一直担心到底要怎么整我，事实证明，他们还是看在我即将byebye的份上，对我手下留情了。除了前面说过的表演外，我还是被逼着表演了“才艺”，唱了这辈子唯一会唱的一首流行歌曲。唱完后，有位同事跟我说：“这样算是会唱吗？” 然后，校园团队制作了一本书给我，书名是“校园因你不同”，里面描述了我作为领导对他们的支持和鼓舞。他们说我最常说的一句话，也是他们最喜欢听见的一句话就是：“我能帮你们做什么吗？” 除了校园团队，别的团队也赠送了礼物给我。全体员工送我的礼物是一张巨大的我的照片的拼图，背后有谷歌700位员工的签名。 尽管整个goodbyeparty笑料百出，最后的收场既温馨又伤感。两位不能参加的员工录制了视频，在上面倾诉了他们对过去四年的怀念，和对我的祝福。当播放这段视频的时候，我看到不少同事在擦眼泪。 最后，两位员工带动全体合唱《祝福》的时候，看到那么多双依依不舍的眼睛，我也忍不住想流泪。其实，很多人在之前都问我，是不是舍得谷歌中国总裁这个光环，舍弃优厚的待遇。我想，离开了这些，我并没有什么舍不得。但是让我最舍不得的是这些可爱的员工和这个公司的文化。 Party结束后，谷歌工程研究院的副院长们请我在酒店的韩餐吃了一顿晚餐。晚餐时，我们又谈起过去四年的美好时光。 吃完晚饭，我经过会场，看到已经人去楼空，突然又感到一阵伤感。但是，我发现在会场门口，打扫清洁人员没有收走应该是咏刚写的对联： 开平若谷四年风雨成佳忆，复远如歌一曲知交是真情 原来入场时，因为场面太热闹，背板太色彩缤纷，让我根本没有注意到这个对联。然后，我又想到：明早清洁人员一定会拆掉、扔掉这副对联，那多可惜呀！于是，我一个字一个字地把对联拆下来，珍藏为永远的纪念。 拆下一个一个字的时候，我脑海中流过我们的四年风雨，是我们美好的佳忆，是你们的真情。 最后，我借用《祝福》里的歌词，对所有的谷歌中国员工说：“若有缘就能期待明天，你和我重逢在灿烂的季节”！ 谢谢你们! 编后语： 本文摘自李开复个人博客，编者略有删减。 三年前，高建华所著的《笑着离开惠普》曾一纸风靡，书中所体现出的那种跨国公司人性化管理曾让无数HR人神往不已，但看了李开复博士的此篇博文，我们可以发现，人性化管理的跨国公司绝非仅惠普一枝独秀，而且所谓的人性化管理也远非许多人想象中那么神秘莫测，在李开复博士对在谷歌的最后一个星期五的娓娓道来中，在他即将离开谷歌的这一个侧面上，我们可以发现，“人性化管理”其实并不是一种很宏大的理论，但实施起来，它所要求的，却是一个企业首先需具备一种人性化、人情化的企业文化。]]></description>
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		<title>李开复：好点子不代表创业能成功</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Nov 2009 08:37:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[李开复从谷歌辞职后携自传《世界因你不同》首度赶赴广州，为其“创新工场”招兵买马，引来数千粉丝狂追。上午10 时过，刚下飞机的李开复便被媒体和粉丝包围。由于时间紧迫，李开复在汽车里接受了本报的采访。从机场到酒店的一个小时，李开复妙语连珠，向记者透露了本次到广州网罗人才的条件。在回应外界的质疑的同时，他详谈辞职以及48岁创业的心路历程。 9月初，婉拒天价股票挽留，李开复从GOOGLE全球副总裁兼大中华区总裁的高位辞职，并旋即开始了他在48岁 “高龄”的“再创业”——开办“创新工场”。创新工场的创始人如何定义创新？创新的未来是什么？一个成功的人如何定义成功？一个成功的人如何从成功中获得启发？针对这些问题，李开复表示，“我这次来广州，一则为创新工场招兵买马，二则为莘莘学子们答疑解惑。” 广州“招兵”多多益善 李开复告诉记者，辞职创业第一天，他就收到了7000份简历；迄今收到4万份简历。而谈到此次赴广州招兵买马，他表示，“我希望能在广州寻觅到这样的人才：一，有创意，能想问题，分析能力强的人；二，沟通能力强，有亲和力的人；三，有动手能力，能埋头苦干的工程师。”而具体要招多少人，李开复表示，希望越多越好，只要是人才就好。但他表示，这个人才结构应该是1：2：2。他笑称，点子多的人才太多，估计公司也不好办，需要更多能动手的人。 关于在广州选人才的具体标准，李开复表示，一定要是公司需要的人才。我不可能去招聘一万个人、十万个人，所以还是挑那种特别有热情的。第二，一定要非常努力，拼命投入，热爱自己的工作，这点超过了在跨国公司和大公司工作的需要。第三，希望有创意。第四，人品和团队合作一定要好。 史上最热闹的辞职后，李开复华丽转身，48岁开始创业，成为创新工场的老板。这位谷歌前任大中华区总裁已经成功融资8亿元人民币，融资规模虽然谈不上巨大，但却有柳传志的联想控股、郭台铭的富士康、美国中经合集团以及YouTube创始人陈士骏(个人投资)这样响亮的名字列在投资方之中。和普通风投不同，“创新工场”只会做自己的项目。李开复表示，资金、技术和最优秀头脑的组合能够创造奇迹。李开复向记者透露，他们的首项目基于手机平台开发，虽然还是从事互联网行业，但李开复否认自己有能力在中国缔造一个微软和谷歌的奇迹。 现在只想做自己的老板 4年前，李开复从微软辞职去谷歌，引发了两大IT巨头轰动全球的官司，也使李开复体会到了人生百态。李开复9月4 日离开谷歌，之后便成为空中飞人，杭州、南京、西安、广州、成都……李开复进入高校几乎每天三场演讲，每天12时回酒店睡觉，然后早上5时就飞到另外一个城市。对于创业的初始阶段，李开复表示，这是他人生中最快乐的阶段，因为快乐，他并不感觉到累，因为他不想再有老板，要做自己的老板。 离职以来，李开复出版了新书《世界因你不同》，发了10篇博客，同时还在公益网站留言。有人指李开复是不务正业，他在《世界因你不同》是迄今为止唯一一部自传，曾爆患上抑郁症。就此，李开复表示，每个人都会有抑郁症，“我去向心理医生倾诉了两次就好了，其实有的时候抑郁症还是需要自己来调节。” 好点子不代表创业能成功 针对当前的经济形势，李开复表示，中国是世界上最好的，他之所以选择在中国开始创业，首先是对中国的感情，其次是中国的形势。 谈到目前大家很关注的创业话题，李开复表示，大学生应该先就业再创业。大学生找工作一定要明白一点：第一份工作主要是学习，不要功利地只看能赚多少钱，在什么公司、什么品牌。大学只能学到人生的5%，95%要在工作中学习。 李开复表示，“我48岁开始创业，我一直在追问自己，你想好了吗？准备好了吗？按照我在众多跨国公司工作的经验而言，我认为很多创业失败的原因不在于没有好的点子，实际上很多创业者往往是复制别人的点子而取得成功的。” 李开复表示：创业一定要准备好以下条件：1是团队，2是经验，3是执行能力，4才是点子。有了好的团队，创业者不愁没有资金投入，有好的团队、好的经验和强大的执行力，只要有点子就一定能取得成功。如果光有好的点子，没前面的3点，创业成功的几率几乎为零。 谈同学奥巴马 政治课上一起打瞌睡 《世界因你不同》透露了李开复的很多不为人知的秘密：“捣蛋的‘小皇帝’，11岁的‘留学生’，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人……他的每一次人生选择，是一次成功的自我超越。”李开复认为，这是岁月流逝中沉淀下来的宝贵的人生智慧和职场经验。 谈到与奥巴马的同学经历，李开复表示，其实当时对奥巴马并没有深刻的印象，甚至都忘记了与奥巴马做过同学。后来翻开同学录才发现，果然是同学。李开复说：“政治课上，有个人跟我一起打瞌睡，这个人，就是奥巴马。是不是人到中年变得更帅？”李开复介绍，当时并没有发现奥巴马非常出众的潜质，经常在政治课上与他一起睡觉。但他猜测奥巴马离开大学到社区工作后，工作符合内心选择，激励他考上了哈佛法学院，成为世界上最好的演讲者。 对话李开复：不怕创业失败最希望做老师 广州日报：对于您从谷歌辞职，写自传，到高校演讲，外界有很多质疑，认为您是在为自己做生意炒作，您能给我们广州的读者谈谈自己的看法吗？ 李开复：我每天都看媒体的报道，你说的质疑可以归结为三点：1，辞职原因是任职期间谷歌业绩不理想；2，讲座、开博是不务正业；3，帮助青年是做生意的幌子。 首先，谷歌中国之所以能够独活，是因为前三点都做得不错，只是在速度方面有所欠缺，因此在和百度之争上才会处于劣势，所以，不存在业绩不理想，我的新书里已经谈得很明确了。关于不务正业，我就是在利用时间碎片，在空余的时间做，反正有时间就做一些有益的工作。而所谓的幌子，帮助千百万青年是我的理想。但是我现在的目标是获得成功，让我的投资者获得高回报。 广州日报：正如您所说，创业失败的人很多，您在48岁放弃谷歌高官而开始创业，您害怕失败吗？ 李开复：做任何事都要考虑到最坏的可能性。如果10年内我做50个公司，最坏的结果就是大多数失败，成功的少，但我还是做了有意义的事情，一是投资人应该不会血本无归，还能得到回报的；二是为中国尝试了50个不同的企业，也许会有一个走出来，成为中国的品牌；三是我至少可以培养出500个人才，就算我的创业失败了，他们肯定也能在其他企业发挥作用。所以，最坏的结果也不算多坏。 广州日报：大学老师、科学家、企业管理者，现在又成为畅销书作者。众多的职场身份中，您觉得更喜欢哪个身份？ 李开复：老师。科学家是创技术的，管理者是带领团队的，作家是坐在家里写书的，只有老师是能够影响一批人的一生的。 我不希望做那种把已有的知识硬塞进别人脑子里的老师，而是希望做一个能帮助学生找到自己声音的老师，我想不到比这个更有意义的事情了。其实也可以说，我工作的目的就是做老师。你是不是已经看到我的“关门弟子”计划？(指Google的校园招聘计划——记者注)我今天面试了10个学生，见到了第一批有可能成为我的关门弟子的学生。]]></description>
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		<title>李开复讲述离开谷歌后的生活</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 01:28:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[他像陀螺一样周旋在各媒体之间，带着他的创新工场和自传。没有单独的办公室，和员工一起吃盒饭，这样的“创业花费习惯”将伴随他很长时间。毕竟，这里不再是Google。9月20日，北京798艺术区南门的一个演播大楼内。李开复坐在最靠近门的一张化妆台前，化妆师正在给他扑粉。仰头闭目的他脸很白。 Google的日子已经结束，未来的路需要李开复认真思考。 他突然皱了皱眉，“这是一个奇怪的问题，那你再说一遍”。 “在曹操、关羽、诸葛亮、赵云中，你最喜欢哪一个？” 他想了想，“当然是诸葛亮。” “你会选择谁当下属呢？” 他看起来有些不耐烦，“这个问题不好作答。” “我们知道，微软系的职业经理人离开后如陈文正、唐骏等大多仍然在做职业经理人，而谷歌系的职业经理人如你、周韶宁、王怀南等离开后大多选择创业，是什么原因造成了这样的结果？” “谷歌本身鼓励员工创新，也没有微软那么长久的公司历史。那我既是微软系又是谷歌系。这怎么说？我跟周韶宁、王怀南没有什么相似之处。” “你觉得这和谷歌的公司文化有关吗？” 他双目睁开，两条眉毛拧到一起，加快了语速，“我觉得你这次采访做了很多假设，”顿了顿，他迅速重复道，“我觉得我跟周韶宁、王怀南没有任何共同的地方。” 化妆师在他眉毛上轻轻扫了几笔，最后的准备完成。 戴上眼镜、起身整理衣服、看看镜子，他在《论道》节目工作人员的拥簇下，转身离开化妆室，走向演播厅。 “让我们欢迎李开复老师。”藏蓝色布景的舞台中央，漂亮的女主持人对他发出了邀请。嘉宾主持龙永图也向他看来。 台下，等候多时的学生热情鼓掌。他从助手手里拿过一本自传迈上台阶。灯光下，他的眼镜框和手表泛出了金属的光芒。 这是以新身份登场的李开复——创新工场的主人。 旋转的陀螺 一个女大学生在台下睁大了眼睛。首都师范大学大三的她在前一天接到一条短信：可以参加当天的节目录制。于是当天一大早，她和同学们就来到了演播厅。 台上的李开复和她在电视里看到的一样，睿智，文质彬彬。她有些兴奋地说：“我挺喜欢他，他很关心学生，能给我们学生生活、就业以及人生一些启示。他本身又很成功。我看过他的一本书。”旁边，她的同学立刻附和道，“我看过他的另一本书。” 李开复是9月4日宣布离开Google的，此前他任Google全球副总裁、大中华区总裁。三天后，他在北京召开了100多家媒体参加的新闻发布会，宣布他将掌控全局的新事业——投资8亿元的创新工场。 当天，鸿海集团董事长郭台铭乘坐专机赶来站台，中经合集团董事长刘宇环也出现在发布会上，联想控股总裁柳传志、新东方董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏，是创新工场可透露姓名的投资者。 新创公司的喜悦正酣热，他的新书——个人传记《世界因你不同》也恰到好处地登场。新书对李开复的介绍里，第一句话就是“2009年创立创新工场”。看来，这位曾在苹果、SGI、微软、谷歌担任要职的职业经理人，其告别老东家的计划，已酝酿了几个月之久。 告别Google后的两周，他成为一个“铁人”。这是他的助手王肇辉对他的评价。“以前我们知道他工作到很晚，现在知道他根本不怎么睡。这个礼拜还好些，上个礼拜，你夜里十二点、两点、四点给他发邮件都能立刻得到回复。”作为助手，王肇辉由于工作强度太大发了烧，“但是开复没有”。 与媒体打交道，扩大创新工场的知名度，显然是李开复这段时间的重要任务。 现在，他更需要这种“秀场”，像陀螺一样周旋在各媒体之间，从纸媒、电视到网络。 9月20日那天录制完电视访谈后，他还要去中央人民广播电台录节目。这类节目，他在此前的两周中就录制了五个。《杨澜访谈录》、《对话》、《咏乐会》、《鲁豫有约》，以及许戈辉的《名人面对面》。 当天的节目录了两个小时。由于超过预期时间，在现场，主持人的问题被一度打断。 录完后，他和主持人握手告别，表达了没有时间聊得更深入的遗憾。 这是不是Google 缔造了微软中国研究院和谷歌，李开复对创业并不陌生。把这两个外国公司带入中国，艰难和繁琐可想而知。为“大家长”开疆辟土的经验对他十分有益，他向媒体表述，他最快乐的时候就是在微软中国和谷歌的前两年，“最富创造的时候。” 不过眼前事情和以前不同，他要做的是一件“能掌控全局的事业”，“不想再有老板”。 随之而来的代价是，没有大树不便乘凉。他要在自己和股东的口袋里掏钱完成新的缔造。 清华科技园，创新工场的办公所在地。进门一眼就能看到办公室铺着灰色的地毯，上面印着红色、蓝色、黄色的彩蛋。众人皆知的Google的彩蛋标识仍然留在这里。 “我们租赁场地时也没想到会这么巧，租的竟然是Google中国之前的办公室。”王肇辉说。 但是，无论是王肇辉还是李开复都在提醒自己，物是人非，这里曾经住过谷歌，但现在的主人是创新工场。 五星级的厨师、娱乐设施、健身场所，这里当然没有。就连办公环境也要按照创业公司的规模来。 最初的人员只有包括李开复在内的五个。他们编了工号，从001到005。紧接着招聘的人员将占据接下来的数字编号。 办公室是一个大的平台，王肇辉正琢磨怎样在其中隔一个会议室出来。李开复的办公空间比一般员工大几倍，没有单独的办公室。 五十把办公椅、数张办公桌都是王肇辉一个一个地方比照后买的“便宜货”。桌上摆着的文件夹，橙色的纸，白色的创新工场logo图标贴是他从小商品市场批发和订做的。 买域名、租场地、谈律师，这些在大公司有专人负责的细节都成了李开复这个老板不可忽视的内容。他在每个重要时刻都要亲自出马。所幸的是，他不需要红着脸跟对方砍价。助手之前会进行前期沟通和铺垫，他的现身还可获得对方的主动优惠。比如清华科技园的租赁价格，王肇辉认为，“这是迄今为止他们能给的最优惠的价。” 节俭看上去不是短时期的需要。 上周三，李开复给四个创始员工发了封邮件，邮件中勾勒了“创业花费习惯”。 吃10到15元的午餐，当然允许偶尔打打牙祭；买东西要货比三家；住酒店要住如家。 他希望员工花每一分钱的时候要问问自己，如果是你的钱，你会怎么花？ 他努力营造的是一种长期的氛围，“让后来的员工明白，他们不是进入了Google。” 难以安静的办公室 无论李开复的高曝光率，还是创新工场的模式，都使这个新的办公地点难以安静，每天都有人找上门来。 一个梳着小辫、穿着紧身黑色衣服的彪形大汉叩响了创新工场的大门。他探出头来，十分礼貌地问，能给我几分钟时间吗？我想借着创新工场的平台把武馆开遍全世界。他从广东飞来。 一个北京的求职者西服革履地走进来，“啪”地一声拍了一张卡在桌上。那里是十万元，他希望作为拜师学艺的学费。 简历从全国各地寄来。其中有一个声称发明了飞碟技术，这将改变人们日后的交通方式，希望李开复支持他的创意。 晚上八点，仍会有学生来到创新工场的门口毛遂自荐。这里从窗口望出去，就可以看到清华的校园。离清华、北大、北邮、北航等高校不远，这也是创新工场的用意所在。今后，将有学校实习生往来于此。但现在还不是时候。创新工场不得不在公司门口贴上了善意的声明。 之前的多年，李开复曾在全国高校进行了多场演讲，被学生们称为“开复老师”。因而做好伯乐、吸纳人才对他来说不是难题。 创新工场宣布成立第一天就收到了7000份简历。于是，有嗅觉敏锐的人力咨询公司找上门来，以具有吸引力的价格承包了创新工场的简历筛选工作。 好几个城市的领导也打电话来，表示了对创新工场的青睐。创新是一个城市提升竞争力的基石，他们期待创新工场能给他们长期求索的问题一剂良方。 能不能把这个模式复制到各个城市的高科技创业园区？某个城市甚至派出了考察团队飞往北京面见李开复。对于拳拳盛意的邀请，至少现在，李开复不敢贸然应允。在复制模式之前需要一个成功的示范。 [...]]]></description>
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		<title>李开复称创新工场要年产5公司</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 08:16:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<category><![CDATA[阿土哈博客]]></category>
		<category><![CDATA[创新工场]]></category>
		<category><![CDATA[李开复]]></category>

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		<description><![CDATA[Google前全球副总裁李开复，婉拒Google的高薪续约，成立“创新工场”。他表示，一直想要成为一个对世界有影响力的人，当他已经完成很多梦想，就想帮助更多年轻人完成梦想，创新工场的目标是每年“生产”五家公司，帮优秀的工程师创业。 李开复昨日举行新书发布会，他的自传《世界因你不同》中，叙述他从在台湾的童年，到美国留学，进入苹果计算机就职，接下来在微软Google等世界知名企业工作，他与当今的传奇人物共事得到许多宝贵经验，也带给他新想法，促成了他的“创新工场”。 创新工场目前有鸿海集团董事长郭台铭、YouTube的创办人陈士骏、联想总裁柳传志等重要企业家的投资加持，未来还将成立台湾分公司，也不排除股票上市。 李开复表示，创新工场未来的发展重点，包含电子商务、移动互联网、云端运算三大领域。与芯片大厂及手机硬件设计、制造、网络等相关产业，都有合作的空间。 提出创新工场的计画还不到两个月，李开复目前已经收到4万封求职履历，他将挑选40名最优秀人才，但是基本要求就是不能被“每周工作80小时”的条件吓跑。 李开复表示，创新工场是训练有能力的工程师们成为“创业者”，希望他们能尽快“去改变世界”，他会扮演“教练”与“资源提供者”的角色，当这些人成功创业后，创新工场就成为这些公司的持股人或董事，以共同的资源和资金继续培养创业者。 李开复认为成功创业者，就要有想要打造一个成功事业的“饥渴性”(hunger)，而且要拥有魄力、个人魅力，以及面对挑战的坚韧，当然还要有判断力和自觉，懂得承担自己的错误。]]></description>
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		<title>李开复因何不同</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Nov 2009 05:04:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[对李开复而言，“是否想改变世界”是一个极大的诱惑，促使他不断寻求新的突破。“打工皇帝”写自传一个人如果频繁跳槽，会不会被认为工作不稳定？ 但是如果一个人从苹果公司跳到SGI，从SGI跳到微软，而后又去了谷歌，而且每一次迎来的都是新东家的热烈拥抱，又说明什么？ 只能说明这个人很成功。 这个成功者最近又离开谷歌了，宣布自己要在北京创办一个“创新工场”，旨在帮助中国青年成功创业。他离职的时候，报纸上到处都是这样的标题：“李开复辞去谷歌中国总裁”“谷歌中国正式宣布李开复辞去总裁一职”。 是的，他就是有“打工皇帝”之称的李开复，26岁时成为美国卡内基·梅隆大学最年轻的副教授；在苹果、微软、谷歌等公司都有过显赫经历；37 岁亲手创办微软中国研究院，两年后就任微软公司全球副总裁，成为比尔·盖茨的七位高层智囊之一；44岁加入谷歌公司时，惹得微软与谷歌对簿公堂，耗费千万美金打了一场人才争夺战，令全世界为之侧目；他开发的全球第一个“不特定语者连续语音识别系统”，被美国《商业周刊》评为1988年最重要的科学发明…… 很多人一直在问：李开复为什么行？ 近日，李开复与他人合作完成了自传《世界因你不同》，详述了自己的前半生，包括家庭教育对他性格的极大影响，在美国读书时受到的独特教育以及早年的有趣历练，在苹果、微软、谷歌等世界级公司工作过的不凡经历，与乔布斯、比尔·盖茨等人的交往等等。他为什么会取得成功？又为什么在一个个事业高峰期离职，迈向新的目标？近日他为何选择离开谷歌中国？在书中都会找到答案。 成功与频繁的工作变动，看起来是相悖的事物，但如果后者建立在一种不断向上的趋势中的话，显然会转化为前者的基础。 “你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢，还是想用产品改变世界？”当年在梅隆大学任教时，李开复很快将获得终身教授的职位，然而苹果副总裁戴夫的一句话彻底改变了他的前程。对李开复而言，“是否想改变世界”是一个极大的诱惑，促使他不断寻求新的突破。 在IT这个始终依赖技术革新的行业，这种刺激因素无疑是成功的巨大保证。但这也同样是一个“不稳定因素”，当一个公司遭遇瓶颈或者陷入迷茫而无法超越自我的时候，当个体有了新的想法而亟待突破的时候，其个人价值观与氛围会产生不可调和的矛盾，那个时候，苹果也好，微软也罢，都不再具有吸引力。对绝大多数人而言，李开复曾拥有的任何一个职位都让人垂涎三尺，放弃它们简直不可想象，然而在他这样的人眼中，一切都无法与价值观相抗衡。 世界因你不同 李开复信奉“世界因你不同”这句话，这是他在哥伦比亚大学读书时的哲学老师灌输给他的理念。如今他将其作为了自传的书名。整本书体现的都是精英文化，传递的永远是强者的信条。当草根阶层习惯于在平静中寻找生活的乐趣时，精英阶层一直在轰轰烈烈的开拓中获取刺激。你当然可以对这种文化带有的天然优越感与强势持有不同的看法，但不能否认的是，至少在IT领域，它的绝大多数价值都来自这群精英的贡献。 李开复讲述的并非仅仅是自己的故事。在他的身边，永远不缺乏极富智慧之人，他们不受约束，敢于挑战，富有激情。这是一些唯技术至上的人，他们极度贪婪地攫取高新科技，不断追逐新的战略目标。我们生活中接触到的有关计算机与互联网的主流，几乎都与他们有关。在我们手点鼠标、敲敲键盘，以极简单的操作完成复杂工作之前，是这些人在绞尽脑汁、耗费大量时间与精力进行计算和编程，才催生了这种便捷。他们的许多技术革新，都极大影响了世界的发展进程。 “是否想改变世界”不仅仅属于李开复，更是这一群精英的口头禅。它仿佛被施了魔法一样，会给人注入一种激情，让人始终对未来充满期待，也因此加快了前行的脚步，哪怕他们从此要踏上另一条路，而人生的巨大转折往往发生于此。 然而精英也是人。竞赛中处于第一位的人总背负最沉重的压力，稍不留神就会迷失并被他人赶超。李开复身处金字塔尖二十余年，亲身经历过太多类似的更迭。今日尚能耗费数亿美元建造办公大楼、为员工提供常人难以想象福利的公司，几年后就面临破产，这在IT业并非天方夜谭。强者若想始终为强者，必须拥有超人的坚忍心性。 这种心性从何而来？在李开复看来，它源于对价值观的坚持。他说：“我的答案就是，反复叩问自己的内心，向人生更远的方向看去，而不是被眼前的喧嚣所迷惑。”从苹果到谷歌，李开复一直追求的是将尖端技术转化为产品，应用于世人的生活。而在离开谷歌时，他所选择的下一个目标，是为更多年轻人的梦想提供机会，使之照进现实，在创业的同时为世人的生活提供更多的便利。 李开复理念非常实在。他说应当“引领一生”而不是“过一生”，这样才会活得更加有意义。保尔那段关于回首人生的话，在李开复身上形成了最好的诠释。听从自己的内心，不断追求更高的梦想，世界才会因你而不同，很多人在探询的成功者秘诀，就是这么简单。 选择的力量 2009年8月5日，美联航UA888次航班缓缓地在加利福尼亚州降落，我又一次来到了这座再熟悉不过的港口城市——旧金山。 我曾经在这里起飞、降落过无数次。现在，眼前的一切如同油画般慢慢展开：阳光一如既往，温暖地照耀着水面，空气里有股微甜的清新味道，远处旧金山湾的海水，灰中微微荡漾着湛蓝，横跨在海面上的那座著名的砖红色大桥，刚毅挺拔，泛着陈旧的岁月光芒。 坐在车子的驾驶座上，我摇下车窗，深深地吸了一口早晨清冽的空气，好像在用心感受一种不同于以往的心情。我闭上眼睛，再问自己一遍：“你，准备好了吗？” “是的，我已经准备好了！”一个来自内心深处的声音作出回答。 我知道，在这里，我将作出又一个重要的人生选择。 尽管前面充满了悬念，但是我依然相信内心的声音。我知道，只有 follow my heart（追随我心）的选择，才能激发起身体里最大的潜能，拼尽全力向下一个目标靠近。一如过去很多选择曾带给我类似的人生体验。 我无法忘记1990年夏天那次来到加州的情景，那时我也面临着一个巨大的选择。当时年仅28岁的我是卡内基·梅隆大学最年轻的副教授，只要再坚持几年就可以得到tenure（终身教授）的职位。这意味着终生的安稳，可以在世界排名第一的大学计算机系中作研究。但是苹果公司希望我放弃这一切，我清楚地记得当时苹果公司的副总裁戴夫·耐格尔对我说的话，他举着一杯透亮的自酿葡萄酒对我发出邀约：“开复，你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢？还是想用产品改变世界？” 这句话直击我的软肋，点燃了我多年“世界因你不同”的梦想。 “Make a difference”——“让世界因我不同”，一直是我在哥伦比亚大学时期的哲学老师最为推崇的人生态度。想象一个没有你的世界，让有你的世界和无你的世界作出对比，让世界由于你的态度与选择发生有益的变化。老师说，这就是人生存在的哲学意义。Make a difference，将人生的影响力最大化，提供给我一种思考与世界观。 1990年，我作出了职业生涯中第一个重要选择，我放弃了对终身教授职位的追寻，加入了“改变世界”的队伍。这给我的人生带来了无尽的惊喜。 在苹果公司，我感受到做产品的无穷乐趣，我和同龄人一起畅游在市场前沿，感受着扑面而来的市场竞争。在一个叫MacIII的小组，我们尝试着把语音识别的技术融入电脑里，试着让躺在纸上的学术论文变成现实。一年之后，我成为苹果研发集团ATG语音小组的经理，后来成为苹果公司最年轻的副总裁。在苹果，我的团队发明了QuickTime，这个产品点燃了多媒体革命，也帮助促成了像iPod、iPhone这样的奇迹。经过在苹果的成就与挫折，我逐渐理解纸上谈兵的理论创新是无用的，做产品必须与实际相互结合，要做有用的创新。 这次选择奠定了我今后的道路，我放弃了一个铁饭碗，却开始拥抱更精彩的人生。 在这之后，我不再害怕放弃。我相信，只要重新开始，每一个选择背后，都隐藏着一片新的世界。当一个机遇来临，只要正确评估自己的潜能，融入对人生的理解，就能获得这片新的世界。]]></description>
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		<title>李开复：未超百度，只因谷歌动作不够快</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 00:28:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[IT传奇英雄李开复，正展开他离任谷歌大中华区总裁之后最长的一次“出差”——10天内在8个城市15所高校巡回演讲。上周五，他在复旦、交大演讲的间隙 接受了晨报的专访，回应了广受瞩目的三大质疑，称“任职期间谷歌中国的市场份额翻番，只是在速度方面有所欠缺，因此在和百度之争上才会处于劣势。 任职期间谷歌业绩不理想? 在李开复离职之后，就有分析人士为他在谷歌中国的业绩下结语。甚至有猜测称，谷歌中国多年来没有办法超越对手百度，成为其离职的一个潜在因素。 “在我任职期间，谷歌已经在市场份额上翻了一番。当其他的跨国公司在中国互联网市场全军覆没时，只有谷歌存活了下来。”李开复说。对于谷歌能成功站稳中国市场，李开复有自己的看法。在他看来，其它跨国公司有四个方面的弊病，一是不足够谦虚，没有理解中国的用户需求；二是不足够放权，太多的决定是美国总部作出的；三是太急迫地想要赚钱；四是动作不够快，而中国互联网公司的速度则非常快，跨国公司无法与之相比。 李开复表示，谷歌中国之所以能够独活，是因为前三点都做得不错，只是在速度方面有所欠缺，因此在和百度之争上才会处于劣势。质疑2： 讲座、开博是不务正业? 李开复9月4日正式离职，之后满满当当的日程似乎很多都与“创新工场”的新工作无关——10月11日新书首发；10月13日－22日校园巡回演讲；离职以来发了10篇博客，同时还在公益网站留言。李开复是不务正业，还是对时间的利用已经达到极致? “人的时间还是很多的，”在回应如何权衡社会工作和本职工作时，李开复笑着告诉记者，“我就是在利用时间碎片，在空余的时间做，反正有时间就做。”“创新工场”的媒体联络人王肇辉也曾表示，李开复很善于利用时间碎片，“坐车去公司的路上，等飞机、等朋友的间隙他都会利用起来。”质疑3： 帮助青年是做生意的幌子? 李开复在不少青年学子的心目中是良师益友，甚至如同精神领袖。但也有人怀疑他树立青年导师的形象是另有所图。李开复究竟是想要获得成功顺便帮助青年人，还是想要帮助青年人顺便获得成功? “帮助千百万青年是我的理想。但是我现在的目标是获得成功，让我的投资者获得高回报。”李开复对上述疑问作出清晰的界定。 李开复曾想创办一所私立大学，最后却无疾而终。再次谈到这件事时，李开复表示，当务之急是办好“创新工场”，让投资者得到回报，创办大学的事要以后才会考虑。 在高校，他受到明星般的待遇 16日上午8点半，离演讲开始还有半个小时，复旦大学张江校区的电影教室已经座无虚席。不少同学更是在教室后排坚持站了两个小时，为的就是能一睹李开复的风采。就算是已经卸下了谷歌大中华区总裁的光环，他在青年学生中的人气也丝毫没有减弱。 西装革履，头路分明，这似乎是李开复面对外界一贯的标准装扮。然而在这看似严谨的外表下，却有一颗幽默的心。特别是在学生提问环节，他机智风趣的回答，惹得台下笑声不断。 “我最近已经好长时间没有在公司上过厕所了，”在回答“创新工场”是否接受外部的好创意时，李开复说，“因为公司门外每天都有一大群有好创意的人堵在外面不让我上洗手间，还好公司有后门。 ”台下顿时笑成一片。 谈到让他印象深刻的失败经历，李开复举了三个例子：一个是他在教书的时候被评为最差老师；一个是他曾经推出了一个自以为很酷的产品，但是在市场上并没有获得成功，最后产品被卖掉，团队也因此失业；还有一个就是他和微软的官司。 “如果今天有一个机会让我重新选择，我不会希望这三者没有发生。 ”李开复表示，正是在挫折之中才能学到更多东西。“我从和微软的官司里就学会了不要浪费一秒钟在不必要的事情上。当时媒体上有很多关于这件事的谣言，如果我每条都看每条都关心，就不用做事了。这件事情之后我学会了坚忍，学会了专注，也学会了看人，什么样的人才是真朋友。 ” 演讲结束之后，李开复被一拥而上的学生团团围住整整有五分钟之久，被要求签名、合照，待遇犹如偶像明星。 IT传奇英雄李开复，正展开他离任谷歌大中华区总裁之后最长的一次“出差”——10天内在8个城市15所高校巡回演讲。上周五，他在复旦、交大演讲的间隙 接受了晨报的专访，回应了广受瞩目的三大质疑，称“任职期间谷歌中国的市场份额翻番，只是在速度方面有所欠缺，因此在和百度之争上才会处于劣势。 任职期间谷歌业绩不理想? 在李开复离职之后，就有分析人士为他在谷歌中国的业绩下结语。甚至有猜测称，谷歌中国多年来没有办法超越对手百度，成为其离职的一个潜在因素。 “在我任职期间，谷歌已经在市场份额上翻了一番。当其他的跨国公司在中国互联网市场全军覆没时，只有谷歌存活了下来。”李开复说。对于谷歌能成功站稳中国市场，李开复有自己的看法。在他看来，其它跨国公司有四个方面的弊病，一是不足够谦虚，没有理解中国的用户需求；二是不足够放权，太多的决定是美国总部作出的；三是太急迫地想要赚钱；四是动作不够快，而中国互联网公司的速度则非常快，跨国公司无法与之相比。 李开复表示，谷歌中国之所以能够独活，是因为前三点都做得不错，只是在速度方面有所欠缺，因此在和百度之争上才会处于劣势。质疑2： 讲座、开博是不务正业? 李开复9月4日正式离职，之后满满当当的日程似乎很多都与“创新工场”的新工作无关——10月11日新书首发；10月13日－22日校园巡回演讲；离职以来发了10篇博客，同时还在公益网站留言。李开复是不务正业，还是对时间的利用已经达到极致? “人的时间还是很多的，”在回应如何权衡社会工作和本职工作时，李开复笑着告诉记者，“我就是在利用时间碎片，在空余的时间做，反正有时间就做。”“创新工场”的媒体联络人王肇辉也曾表示，李开复很善于利用时间碎片，“坐车去公司的路上，等飞机、等朋友的间隙他都会利用起来。”质疑3： 帮助青年是做生意的幌子? 李开复在不少青年学子的心目中是良师益友，甚至如同精神领袖。但也有人怀疑他树立青年导师的形象是另有所图。李开复究竟是想要获得成功顺便帮助青年人，还是想要帮助青年人顺便获得成功? “帮助千百万青年是我的理想。但是我现在的目标是获得成功，让我的投资者获得高回报。”李开复对上述疑问作出清晰的界定。 李开复曾想创办一所私立大学，最后却无疾而终。再次谈到这件事时，李开复表示，当务之急是办好“创新工场”，让投资者得到回报，创办大学的事要以后才会考虑。 在高校，他受到明星般的待遇 16日上午8点半，离演讲开始还有半个小时，复旦大学张江校区的电影教室已经座无虚席。不少同学更是在教室后排坚持站了两个小时，为的就是能一睹李开复的风采。就算是已经卸下了谷歌大中华区总裁的光环，他在青年学生中的人气也丝毫没有减弱。 西装革履，头路分明，这似乎是李开复面对外界一贯的标准装扮。然而在这看似严谨的外表下，却有一颗幽默的心。特别是在学生提问环节，他机智风趣的回答，惹得台下笑声不断。 “我最近已经好长时间没有在公司上过厕所了，”在回答“创新工场”是否接受外部的好创意时，李开复说，“因为公司门外每天都有一大群有好创意的人堵在外面不让我上洗手间，还好公司有后门。 ”台下顿时笑成一片。 谈到让他印象深刻的失败经历，李开复举了三个例子：一个是他在教书的时候被评为最差老师；一个是他曾经推出了一个自以为很酷的产品，但是在市场上并没有获得成功，最后产品被卖掉，团队也因此失业；还有一个就是他和微软的官司。 “如果今天有一个机会让我重新选择，我不会希望这三者没有发生。 ”李开复表示，正是在挫折之中才能学到更多东西。“我从和微软的官司里就学会了不要浪费一秒钟在不必要的事情上。当时媒体上有很多关于这件事的谣言，如果我每条都看每条都关心，就不用做事了。这件事情之后我学会了坚忍，学会了专注，也学会了看人，什么样的人才是真朋友。 ” 演讲结束之后，李开复被一拥而上的学生团团围住整整有五分钟之久，被要求签名、合照，待遇犹如偶像明星。]]></description>
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		<title>李开复报告会在杭城掀起创业旋风</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Oct 2009 05:20:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<category><![CDATA[杭州]]></category>

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		<description><![CDATA[“老师，你手上有没有多余的票？” 听说著名的开复老师要来杭州举办大学生创业报告会，昨天中午12时许，浙江大学紫金港校区小剧场的门口，早早地挤满了人，他们都是冲着这场创业报告会来的。 由于门票有限，很多人没能进入会场，没有拿到票的学生在报告会开始后仍围在在入场口，直到结束。他们说，希望有机会一睹开复老师的风采。 本报大学生创业就业俱乐部确定的10家企业也准时到达，其中，有的还是从北京、香港专门赶回来的。 报告会之现场 幽默开场白引来掌声阵阵 黑色的西服、棕色的领带、一丝不苟的发型。 昨天下午2时，李开复款款地走上小剧场的讲台。台下座无虚席，连走廊上都站满了大学生。 “我出生在台北，一个很大的家庭，我在家排行第七。你们看看我这张小时候的照片，一看就知道是胖老七，还好，体重后来没有继续跟进，头发也没有减少。”李开复幽默的开场白，赢得了下面听众的阵阵掌声。 “成长中的十个启发”，这是李开复专场报告会的演讲主题。 “我不是没有挫折，我曾经做了个三维浏览器，很酷的。现在很多人觉得三维浏览器很简单，但在当时，这是一个很有技术含量的东西，但后来却因为没有市场而失败了；我还教过书，学生给我的评价是——‘开复剧场’，他们认为我上课是在表演……” 演讲中，李开复将自己的人生轨迹娓娓道来。他说：“我的成功源于顽皮，而顽皮来源于母亲的包容。小时候，我为了晚睡一个小时，曾把家里所有的钟往后调了一个小时；为了弄清楚邻居养了多少条鱼，我曾把人家鱼塘里的水全放干净…母亲没有责备我，反而给我一丝得意的微笑，这导致了我后来的自信。” “挫折不是惩罚，而是学习的机会。因为挫折后你要反思，反思后能继续学习，你只要有足够的自信，你就有成功的时候。”李开复在演讲中，不断地劝慰在座的大学生们，一定要自信，一定不要害怕失败。 他还告诫那些正在创业的大学生，不是每个人都适合创业，我们不倡导大学生一毕业就去创业，可以先找一个公司干几年，积累一些经验，或者说找一个有创业经验的合伙人，在缺少经验的情况下，这样做的成功率会高一些。 铁杆粉丝“抢麦”互动 15时20分，李开复的演讲结束，紧接着是现场互动环节。 现场十分活跃，大学生们争着“抢麦”向开复老师提问。 大学生：作为一名女大学生，我想向开复老师请教，社会公认女生创业不如男生，不知您怎么看？ 李开复：我本人非常不赞同这句话。这是一个男女平等的社会，对于女性唯一特殊的一点是，女人可能要去生孩子。可以这样说，男人能做的事情，女人都能做，但女人能做的事情，男人可能做不了。我有2位女儿，但是我不会强迫她们做什么，而是给她们讲出我的想法，就像当年，我的博导老师对我一样，不同意我的观点，但会支持我。（台下又是一片热烈的掌声） 大学生：我是浙江大学光电专业研一的学生，浙大理工科学生很多，我们注意到，您现在已经完成从工程师到职业经理人的角色转换。在现在竞争很激烈环境下，有没有一个成熟的成长模式？“阿里巴巴”马云的创业模式您怎么看？ 李开复：英雄不问出处。什么出身不重要，70%和你学什么也没有关系，关键是你怎么成为一个好的领导。经验告诉我们，好的领导是情商高的人，愿意倾听别人意见人，也是尊重别人、包容别人的人。对马云这样创业者，我很佩服他，从今天他的布局来说，充满了前瞻性，但是像他这样的创业者模式，现在复制的可能性不大了。今天的创业者更多的是有经验的创业者，下一个阿里巴巴，或者腾讯，可能更多来自于在好的企业、跨国公司工作过的人。 …… 在提问中，不少同学对李开复的创新工场表示强烈关注，有的说很愿意加盟它，有的则表达了希望李开复常来做讲座的愿望，李开复对此表示欢迎和谢意。 由于时间有限，互动阶段在主持人的强烈要求下才告一段落，很多同学都“埋怨”互动时间太短暂。 报告会之反响 40余名大学生盼整体加入俱乐部 昨天的报告会上，李开复老师通过讲述其成长中的故事，以通俗易懂、幽默风趣的语言对当前大学生面临的如何提高学习兴趣、如何管理时间、如何拟定职业规划、如何创业、如何应对挫折等问题进行了有针对性的回答和解释。 尤其值得一提的是，他还结合自己的大学生涯，和大家共同分享了学习的体验、成长的收获和成功的快乐，指导同学们合理安排时间、正确规划未来、克服自己的不良习惯以及做事更有效率，指出了学子们在成长的道路上需要注意的细节。 这次报告会极大地激起了大学生的创业热情，不少大学生在报告会结束后，就表示想加入杭州日报大学生创业就业俱乐部。杭州科技职业技术学院经济专业学生吕方说，“以前我们的想法太肤浅了，现在回去应该好好整理思路，这样，我们的创业才能走上正轨。他的一些成长经历或许在以后的创业过程都能遇到，这次报告受益匪浅啊。” 和吕方一起来的，还有陈浩同学，他特别崇拜李开复，还看过李开复的自传《世界因你而不同》。昨天，创业报告会上，他还特别为李开复老师送上一束鲜花。记者了解到，该学院经济系创业就业俱乐部的40多名大学生都想加盟杭州日报大学生创业就业俱乐部。“毕竟你们俱乐部是一个大舞台，能经常听听这样的创业报告，对以后创业是很有帮助的。”陈浩如是说。 新闻助读—— 李开复成长经典语录： 1、天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。 2、创新不重要，有用的创新才重要。 3、我不同意你，但是我会支持你。 4、思考比传道更重要，观点比解惑更重要，创业也需要这样的理念。 5、挫折不是惩罚，而是学习的机会，挫折之后反思，反思之后学习，学习之后你就可能成功。 6、中国人活到老，学到老，美国人认为要求知若饥，看来最重要的还是要学习，我进谷歌也是为了学习。 人物名片 李开复，祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾， 曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复博士同时还是美国电气电子工程协会的院士。 捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，微软亚洲研究院、谷歌中国的创始人。他是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。而今，李开复再次华丽而高调地转身——回到中关村内的清华科技园自主创业，为创新人才打造一个梦工场。]]></description>
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		<title>李开复:谷歌当年什么也没给我</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 22:56:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[李开复更忙了。 9月26日凌晨1点到重庆,上午拜访重庆市官员,下午接受本报记者专访,同日深夜则奔赴上海——这位前谷歌大中华区总裁,如今的创新工场当家人,去为刚出 版的自传《世界因你不同》签名售书。李开复“节约”了。去上海,因为花自己的钱,连酒店都不住,凌晨1点返回北京。“再也没有龙虾和鲍鱼了,也没有五星级 宾馆了……”他说,每花一分钱,都要想着是不是花的自己的钱。 “累吗?” 他眼神闪过一丝疲惫,随即目光坚定地摇摇头:“这是我自己的选择。一片树林里分出了两条路,而我选择了人迹更少的一条,从此决定了我人生的道路。” 偌大的会议室里,飘荡着李开复和本报记者的声音。少顷,我们同时陷入了短暂沉默,将目光投向了窗外——从金源大饭店33层向下看,是城市的人流如织和繁华下的孤独。 每个人都有自己的沉默故事。李开复,亦逃不脱自己的沉默故事。 事实上,从下午4点到5点半——我得到了无数可以理清症结的答案,把那些问题理清楚,李开复和谷歌中国,甚至和中国政府,微软、苹果、SGI等跨国巨头的过去与纠结就会一目了然。 李开复说他理清了自己的未来,他新打造的创新工场,核心就是帮助年轻人创业。问题是,这位中国科技界曾经最具声望的职业经理人,真的理清了自己内心的矛盾吗?他的内心,又是怎样的真实世界? 李开复式走出谷歌 离职前的很长一段时间,李开复睡得并不踏实,焦虑总是扰动他的睡梦。离职后,每天只能睡四五个小时,但他说自己睡得格外安稳。 9月4日,李开复宣布离职,9月7日,李唯一一部自传出版,开篇就是他从谷歌离职的选择。同时,他宣布创办创新工场。 “创新工场就像是一个黄埔军校,帮助中国青年成功创业。”李开复形容说,“那是一个前所未有的,实在太令人振奋的工作。” 这个“黄埔军校”有着一支超级明星团队。美国中经合集团董事长刘宇环、柳传志、郭台铭、俞敏洪和YouTube创始人陈士骏等人均是该团队股东。 “创新工场在未来五年将投入8亿元人民币,在电子商务、移动互联网等领域帮助年轻人创业。”李开复说,公司每年会筛选20个组建项目,PK出5个项目,成立子公司,一年之后独立运营直到上市。 这延续了他过去职场之外的事业——10年来,他做了至少300场大学演讲,在“我学网”上为50万个注册用户释疑解惑,为中国的大学生写了7封公开信,成了大学生们激情崇拜的“青年导师”。 然而,一切真正纠结的问题还是,李开复为何会离开谷歌?为何毅然舍弃谷歌的光环和高薪厚禄?毕竟,谷歌中国是他一手创立的,而且前路仍然崎岖。 涉黄门、逃税门、市场业绩不达标、与中国政府及总部矛盾重重……无数的离职传言版本,哪一个版本更接近于事实真相? 李开复微笑着说是自己想要离开谷歌了,“我在一年前的8月就有了创业的想法,今年6月份我生病躺在床上的时候,想到生老病死,于是大彻大悟,决心创业。”而用他新书的一句话说,就是:“Follow my heart(追随我心)。” 谁也不会怀疑挂在李开复脸上的是衷心的微笑,但笑容背后,是李开复在跨国公司夹缝中生存的无奈。 四年来,李开复的谷歌之路,走得颇为坎坷。从2006年正式进入中国市场,四年时间,谷歌都未能解决水土不服的问题。 今年3月,在谷歌推出音乐产品的新闻发布会上,李开复兴奋地称,这意味着谷歌总部对中国的放权。同时,李收到了总部派发的未来四年期权——每年可以获得千万美元的收益。那时的他志得意满,但人算不如天算,8月涉黄事件让谷歌再次陷入了泥沼之中。 目前,在中国搜索引擎市场,百度市场份额是70%左右,而谷歌则是30%。理论上,谷歌可以大幅提升自己的市场份额,但现实中已经变得困难。 搜索引擎技术已逐渐成熟,网民搜索习惯已逐渐养成,只要百度不犯下致命错误,让谷歌靠搜索质量的改进而将百度甩在身后已经不太现实。这意味着,留在谷歌,接下来的四年,李开复的腾挪空间已大大缩小。 “我不想再管人,也不想再被人管了。”李开复说。知情人士对记者称,过去四年间,虽然李开复是谷歌中国“一把手”,但却要忍受来自总部无休止的遥控。 李开复在微软的经历亦如是。“观众看到的结局是完美无缺的平静,但整个过程却是一波三折,只有亲身经历才知玄机重重,每一步都如同在刀刃上跳舞。” 除了渴望“自由”,对于48岁的李开复来说,他还有一个命运需要去突破:自己这一生,是不是只能在IT圈子里面兜兜转转? 在李之前,杜家滨、孙振耀、陈永正、唐骏,这些名噪一时的IT职业经理人,最终选择离开了IT圈子。现在,20年来先后服务于苹果、SGI、微软、谷歌的李开复,也要走上一条完全不同的路——创业。 无论如何,这都是一条大胆而有趣的道路。更重要的是,他终于可以释放压抑的自我了。 对话 谷歌当年什么都没给我 电脑报:相比离职前,现在睡得好吗? 李开复:过去半个月,我每天只睡四五个小时,但我感觉睡得很踏实。我做出了人生又一个重要选择,尽管前面充满了悬念,但是我依然相信内心的声音。 电脑报:你做了20年的职业经理人,现在却要创业,还要去教创业者做出成功的公司,有没有担心过创业失败? 李开复:严格上来说,我也不是第一次创业了。1998年创办微软亚洲研究院、2006年创办谷歌中国,都是相当于创业。所以创业我还是有很多经验的。 电脑报:但这与你在微软、谷歌的创业不太一样吧?那是“大树”,俗话说“大树底下好乘凉”…… 李开复(略显激动地打断,双手摊开):有什么不一样?微软、谷歌当年给了我什么?当年什么都没给我。无论是创立微软亚洲研究院,还是创办谷歌中国,当时都可以说是一穷二白,从无到有,都是我一手操办起来的。他们什么都没给我。 电脑报:什么都没有给你?品牌、资金算不算? 李开复:品牌?过去10年来,我个人品牌已经做得相当成功了。资金?创新工场从8月份开始筹备,不到一个月时间就融资上亿元,资金也不缺乏。这次创业,和过去没什么两样,最大区别是,我不会再有老板了。 电脑报:离开谷歌,有没有遗憾留下? 李开复:没有遗憾留下。谷歌中国已经相对平稳了,谷歌地图、谷歌音乐、谷歌搜索等等已经逐渐赢得中国用户的信任,借用洪波评论的话:“谷歌在中国已经成为打不败的公司”。 电脑报:你说对谷歌没有任何遗憾了,那么在离开谷歌的时候,有多少快乐和眷恋? 李开复:前几天我回谷歌参加了一场离职欢送会,那让我很快乐、很感动、很放松。如果非要说谷歌中国有什么变化让我不再眷恋了,那就是它变大了。说到快乐, 我发现自己永远在创业时最有激情最快乐,1998年创办微软亚洲研究院的时候,2006年创办谷歌中国的时候,都是我兴奋度最高的时候。 电脑报:在谷歌4年,与美国总部沟通最大的问题是什么? 李开复:与总部沟通是最大的困难之一。虽然埃里克和我认识有10年了,私人关系也不错,但埃里克不可能因为私人关系来给我放权,谷歌中国也不是一个独立公司,比如总部说任何时候能用总部技术,就必须用总部技术。当然,最重要的是谷歌中国要做出一定成果,这会让我们在总部有相当的信誉和话语权。 创新工场不会服务外国公司 电脑报:过去10年,你为何要不遗余力地打造一个“青年导师”的形象和个人品牌?为什么要游走于职业经理人和导师这双重身份之间? 李开复:因为我与中国大学生有着千丝万缕割不断的情感。中国的大学生是非常优秀的,但我却越来越多地感受到他们内心的困惑。面对着望子成龙的父母、应试教育体制束缚下的学校和老师、急功近利的社会心态,这些都让他们很多人在路途中陷于迷失,我有义务有责任去帮助他们。 电脑报:创新工场与风险投资最大的区别在于什么?采访你之前,一个大学生打电话告诉我,他有很好的创业计划书,希望得到你的投资。 李开复:你可以回去直接告诉他,我们不做创业上的直接投资。这也是我们与风险投资的最大区别。我们不接受投资项目,只接受他们的想法来投奔我们。创新工场会从这些团队中挑出最优秀的人,再分团队对不同项目进行研发和市场运营。这套机制的核心,是降低创业的门槛,但提升创业成功率。 电脑报:但创业不是一个人的事情。马云、马化腾、李彦宏都有自己的左膀右臂,你的左膀右臂在哪里? [...]]]></description>
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		<title>李开复：为中国创新人才造一个梦工场</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Oct 2009 05:02:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[9月25日，创新工场董事长兼CEO李开复博士在北京被授予“中关村高端领军创新人才”称号。捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同 学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，微软亚洲研究院、谷歌中国的创始人，而今，李开复再次华丽而高调地转身——回到中关村内的清华科技园自主创业， 为创新人才打造一个梦工场。 回首过往，苹果公司6年、微软5年、谷歌4年，李开复的履历在全球IT界光彩照人，他也总是在最恰当的时间进入领导技术潮流的最前沿。 这一切，并未让李开复觉得完满。“自己职业生涯还有十来年时间，到底做什么才最有意义？” 在世界顶级公司的历练，他一直难以忘怀，曾让自己心底生发过很多有关产品的奇思妙想，最后却在现实中巨大的工作量面前，只能被淹没。 而在国内，像他一样有过各种创意、想要创业的年轻人还有很多，但最终由于各种条件所限，并不能轻易实现梦想。 能否把所有聪明人关于科技的奇思妙想集中到一个盒子里，然后让它们经过碰撞，擦出火花，最终经过经验丰富的导师的指导，形成独立的团队投入运作？ 这个盒子，能否成为“哈利·波特的魔法书”，产生“改变世界某个细枝末节”的魔力？ 今年6月，在养病期间，48岁的李开复又一次仔细思考了这一问题。“何不把风险投资和帮助中国的年轻人结合起来，建立一个青年创业平台？”最终，他决定离开谷歌，立马动手创业。他想要和中国青年人一起，打造新奇的技术奇迹，用自己的主动性做一个掌控全局的工作。 这个选择同时满足了李开复的两个愿望：一是跟他喜欢的年轻人在一起，通过遴选、培养而把经验传授给创业者，来继续实现其青年导师的理想；二是将他喜欢的技术创新和管理聚合在一起，辅之以公司的天使投资，从而为整个“创新工场”创造利润。 一个更宏大的背景是，从去年开始，中央人才协调小组、北京市陆续制定了《关于实施海外高层次人才引进计划的意见》、“北京海外人才聚集工程”等，重点支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才来华创新创业。 “中关村高端领军人才聚集工程”由此催生。中关村管委会如是定义这一计划：中关村高端领军人才是在国家及北京市中长期科技发展规划中确定的相关领域，从事 技术研发和产业化，掌握前沿技术或持有重大发明专利、获得国内外重要科研奖项，或者在国内外知名科技企业担任重大项目负责人、在业界有较大知名度和影响 力、有成功创业经历的高端人才。 9月25日，中关村管委会副主任夏颖奇在授予称号的仪式现场激情迸发：“对李开复博士的荣誉授予将更好地帮助园区吸引和凝聚国际化的高端领军人才，发挥中关村在建设创新型国家和首都创新型城市中的龙头作用，为把中关村建设成为全球科技创新中心奠定良好的人才基础。” 掀起创业新模式风潮 上个世纪90年代，在麻省理工念博士的张朝阳看到了“硅谷”式创业的成功，于是他联系到了ISI公司，想做中国在线（China Online），ISI总裁与张朝阳一拍即合，于是融资100万美元给他；后来，张朝阳又陆续拉到了3个投资者，在1998年2月，正式推出了第一家全中 文的网上搜索引擎搜狐（S0HU），后更成功在纳斯达克（NASDAQ）上市。 这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，被称为“天使投资”的典型代表。它鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上。 然而，十年之后，大多数风险投资者仍然喜欢投资于一些已经初具规模的小企业，对于像当年张朝阳这样仅有一个商业理念的创业者，还难以找到他们的投资人。 “创新工场”横空出世。预计在未来5年，将投入8亿元帮助青年创业。 这是一种新型的商业模式。与先前那些帮助创业者对接风投资金的平台不同的是，“创新工场”并非国外单纯的天使投资形式，李开复形容这是“天使投资＋创新产 品”的组合。在创业的早期阶段，他就会全面参与，以自己的眼光去选项目、评估并培育项目成长，采用“教练加媒人”的办法，不断融资，让创业团队能尽快成 型，并迅速在市场上取得成功。 “整个公司的运作理念是（天使投资＋创新）×规模化。”李开复介绍，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在其带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。 “创新工场”将直接雇佣110名员工，除去财务、人力资源等职位，大约100人就是预备培养成“运营高科技公司精英”的苗子。每年公司员工将通过“头脑风 暴” 的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目，最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李 开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。 “创新工场”对申请人的要求是要有扎实的专业背景。申请天使投资的过程并不复杂，和找工作相似，向“创新工场”电子邮箱发简历即可，简历上注明自己的学术背景和项目经验。 “创新工场”还提供了丰富的后援，为其培养的企业提供法律、财务、机房、共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务；最重要的是，工场能招到最好的工 程师，搭配互补的团队，增加了成功的概率，也加快了产品的开发。李开复和团队会指导、培养他们，除了自己做创业教练外，投资人（柳传志、俞敏洪、郭台铭、 陈士骏）也会抽空来指点公司的精英团队。 在“创新工场”股东之一、富士康集团董事长郭台铭看来，“创新工场”本身并不是工场，而是对人才的储备。 刘宇环创立的美国中经合集团是“创新工场”的牵头投资者。刘宇环对李开复“创新工场”模式的评价是，“符合中国目前特色的孵化器”。他说，国内一些科研成果不能转化主要是缺乏资源、专业支持和经验，“创新工场”的经营模式，基本把这些问题都解决了。 而李开复似乎想得更远，他认为，即使“创新工场”无法轻易孵化世界级的公司，但能为中国留下巨大的创业人才财产。 “我最大的目标是培养出至少一个拥有国际品牌的公司。如果这个目标不能实现，只要我能培养出500至1000位懂得运营高科技公司的精英，也算是一项成就。”]]></description>
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		<title>李开复:“再不回中国就来不及了”</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 07:35:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿土哈 Atuha.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[上月刚在中国北京创建“创新工场”的李开复博士，四日回到母校哥伦比亚大学，作了一场主题为“抓住中国互联网新机遇”的讲座。前两天他也在斯坦福大学作了同样一场讲座。据他介绍，此行美国主要是与投资商谈融资事宜。今天演讲之前，李开复接受了此间中文媒体的联合采访。 “现在再不回去就来不及了” 对于中国互联网机遇，在演讲中，李开复毫不讳言地对这些海外的中国学子说，“在美国接受教育是有优势的，但这种优势正在削弱，现在再不回去就来不及了。” 李开复预测，中国互联网今后十年中的成功创业者，本土化趋势越来越强，而不再是海归的天下。这种迹象现在已经看得见，张朝阳、李彦宏的时代已经过去。 他表示，未来在中国成功的海归比率会越来越低，与中国运营环境的脱节，对中国大环境的不了解，以及中国人脉的缺失，都是海归们的缺陷。 目前而言，中国的互联网机遇看似近乎饱和，但是在李开复看来还有机会，特别是进入3G时代，中国的数亿手机用户带来的移动互联网市场的空间是非常大的。 他举例说，在美国Iphone推出市场之后，其移动互联网的使用率是其他智能手机的五十倍，从中也可以看到移动互联网的机会还是很大的。 基于三大趋势开创“创新工场” 当记者问起什么时候冒出创业的念头，李开复回答说，今年六月开始有了“创新工场”的想法，八月写的计划书，九月成立公司。 李开复说，为什么这样做基于目前正有三个重要趋势正在中国发生：第一，电子商务，移动互联网正在爆发式成长，如果现在不做，就太晚了。第二，有一批新的有潜质的互联网创业者正在产生，如果现在不把他们挖进来，就太迟了。第三，目前中国的投资环境不平衡的，对天使基金或种子基金的需求巨大，如果现在不做，不做第一个吃螃蟹的人，那就会太迟了。 “这三个因素决定如果现在不做，以后再去做就为时太晚了。”李开复表示。 他表示，“创新工场”下月开始启动校园招聘计划。但他不指望从里面招到创业者，只是招工程师。他认为，中国校园目前是培养不出真正的创业者的，他强调，现在所谓的在校创业和毕业创业是对学生的严重误导。 据介绍，李开复的创新工场开业第一天就收到七千份简历，目前已累计收到三万多份简历，正在筛选过程中。但是这些人并非李开复想要的创业者，他们都只是工程师。 关于创业者，李开复说，需要他们去以三顾茅庐的方式把他们挖掘出来。他们的目标是每年扶持五个这样的公司，帮助他们做大做强。 如今李开复已经融资一亿一千五百万美金。 山寨开创中国手机市场未来 李开复认为，山寨手机现象，有可能会改写中国手机市场发展的未来。他以尊敬的态度看待山寨现象。 虽然手机软件合法化的问题也制约山寨手机的发展，但李开复表示，Google的手机操作系统Android，由于其开放性特点将解决这个问题。 李开复也表示，如何为山寨手机开创服务平台，正是他的“创新工场”机会所在。他的企业得到了联发科技、富士康和威盛等台湾公司的投资，“台湾这些公司很明确看到了大陆未来的山寨市场是一个主打的方向。” 虽然竭力撇清自我表扬的嫌疑，李开复还是表示，一个台湾出生美国长大在中国开创事业的人的优势所在：在台湾得到真正中华民族传统文化的熏陶，在美国得到最新科技的先进教育，现在到中国这个最了不起的市场发展。 谈及自己人生轨迹的转变，李开复引用了苹果CEO乔布斯的描述：人生是在画点和画线，当你有兴趣想要去学的时候，就去学习，这就是每一个点，在经历过苹果、微软、Google等重要的点之后，现在的创新工场正是将这些点连起来画出的一条美丽的曲线。]]></description>
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