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美国传媒巨头新闻集团数字媒体主管米勒 (Jonathan Miller) 日前表示，该公司并没有就出售MySpace与任何公司进行谈判，公司计划重新改版MySpace网站，而媒体所有的相关报道都纯属捏造。

米勒是在参加 Allen & Co 媒体会议期间发表上述言论的。米勒指出：“可以清楚说明的是，我们并没有就出售MySpace举行任何形式的谈判。”米勒表示，新闻集团计划重新改版MySpace网站，如果一切进展顺利，新版MySpace将于今年晚些时候推出。另外，新闻集团管理层曾经在一年之前讨论过重新推出MySpace网站的计划，并且使其成为一个以娱乐为中心的网站。

但是，尽管MySpace正在逐步加强对音乐等娱乐内容的关注，但是其网站的浏览人数却在持续下降。同时，MySpace还流失了不少核心高管，这其中就包括上月离职的联合总裁赫斯霍恩 (Jason Hirschhorn )。而在仅仅四个月之前，赫斯霍恩及另一位联合总裁琼斯（Mike Jones）才刚刚取代前任首席执行官范纳塔 (Owen Van Natta )。

2005年，新闻集团在首席执行官默多克（Rupert Murdoch）的带领下成功击败其他各大传媒企业，以5.8亿美元的价格收购了MySpace。在交易完成时，MySpace是美国增长速度最快的网站之一。在短短数个月之内，MySpace的用户就增长了数百万人。但是在过去两年中，Facebook、Twitter等新型社交网站强势崛起并且不断抢占MySpace的市场份额，而后者的经营状况也日益低迷。

尽管MySpace已经成为新闻集团旗下一项棘手的资产，但是默多克一再强调，他没有任何出售MySpace的计划。分析师认为，MySpace是否被出售将取决于该网站是否能够再次达成一项收益丰厚的广告协议。2006年，MySpace与谷歌公司达成了一项为期三年的搜索广告协议，总价值9亿美元。

据悉，MySpace与谷歌公司的协议将于今年8月份到期。而根据《华尔街日报》报道，目前新闻集团已经就MySpace新的广告合约与有关企业展开谈判。但是分析师认为，考虑到MySpace目前的状况，其很难再次获得与2006年价值相近的广告合约。

2005年默多克以5.8亿美元收购MySpace，当时 MySpace正如日中天，如今却显得日薄西山，业界分析人士指出：默多克本人对互联网缺乏了解，因此作出了一系列错误决策，使得MySpace陷入“绝望”。

上周MySpace突然宣布其CEO欧文·范纳塔 (Owen Van Natta) 离职，范纳塔就任CEO尚不足一年，这一消息震惊业界。各媒体报道纷纷指出，这是由范纳塔与新闻集团数字媒体部门主管乔纳森·米勒 (Jonathan Miller）之间的不和造成的。

但默多克传记《拥有新闻的人（The Man Who Owns the News）》作者迈克尔·沃尔夫 (Michael Wolff) 指出：“MySpace的种种问题存在更深的根源，显然这不是范纳塔的错，他接手的时候MySpace就已经是个烂摊子，继续衰落的趋势是无法扭转的。”

相反，他分析称，此次MySpace的高层动荡表明，新闻集团对如何运作在线业务已经陷入恐慌。

现在新闻集团对关乎数码的事情感到绝望。默多克非常困惑，不断询问身边人士：MySpace 发生什么事了？为什么突然就不行了？这到底怎么回事？但没人能使他认识到：MySpace已经过时了，无法挽救了，而这就是IT界的运行规律。一旦过时，你的时代就过去了，几乎没有任何办法可以挽回颓势。

五年前，默多克大手笔出资5.8亿美元收购了MySpace，震撼了整个传媒行业。当时 MySpace正如日中天，正在迅速增长的社交网络领域积极进取，拥有为数众多的粉丝，并且与音乐界拥有良好的合作关系。新闻集团相信这一并购能为其带来在线媒体领域的领先地位。

MySpace确实为新闻集团带来了可观的现金收益，在网站最高峰时，光其首页上的广告就价值100万美元/每天。可是一系列用人、管理、决策方面的失误使MySpace陷入混乱之中，在崛起的对手面前不堪一击。

其竞争对手主要是Facebook，该网站用户数量在去年夏季首次超过MySpace，此后领先优势越来越大。

互联网流量分析机构comScore的数据显示，MySpace的美国用户已自最高峰时的 7500万下降至5700万，而Facebook在过去的18个月内经历了飞速增长，现在在全世界已拥有4亿用户。

如果说这种此消彼长的局势比较还显得MySpace仍然保有业界第二的地位的话，收入上的减少更为令人担忧：比如谷歌每年为作为MySpace站内搜索引擎需支付一笔款项，但去年谷歌因MySpace用户减少、流量降低，将该金额降低了100万美元。

面临这一系列挑战，默多克安排原美国在线高管米勒负责包括MySpace在内的新闻集团数字传媒业务。米勒新官上任三把火，迅速裁撤MySpace共同创始人兼CEO克里斯·德沃夫 (Chris DeWolfe)，以范纳塔取而代之。

新管理层抛售了MySpace旗下的一些非核心资产，并在全球范围内裁撤了700多名雇员 ——其员工总数的一半。

贾森·卡拉坎尼斯（Jason Calacanis）对米勒的做事方式比较了解，他在2005年将自己的在线出版公司出售给AOL。他表示在这样的情况下，把因擅长并购交易著称的米勒找来当高管是一个错误，但并非无法挽回。“米勒是个管理型人才，他能够很好的管理产品创新型人才，可是MySpace需要的是缺的正是能实现产品和服务创新的技术人才。”

然而，历史趋势站在了Myspace 的对面。用户喜欢不断的创新，更年轻、发展更快的竞争对手自然更受青睐，无法适应这一节奏的传统传媒巨头栽了不少跟头。2005年ITV以1.2亿美元的高价收购社交网站 Friends Reunited，但是去年却只能以2500万将其抛售，另外传闻AOL也计划出售其在2008年以8.5亿高价收购的社交网站Bebo。

面对新闻集团数字传媒业务的惨淡，默多克以及他的助手们开始采取激进的方法，号召新闻网站向读者收费并且讽刺谷歌为“寄生虫”。默多克还计划在旗下的报刊（包括《泰晤士报》和《太阳报》）的网站设立“支付墙”（paywall，只允许付费用户浏览部分网站内容的阅读屏障）。Twitter创始人 Biz Stone 评论称：这种试图”将放出魔瓶的妖怪收回”的举动注定是徒劳的。

沃尔夫认为这是默多克对互联网与传统媒体两个之间的区别完全缺乏理解结果。默多克以年届 78，一生致力于发展传统的媒体产业，这使得他难以理解互联网发展要求的速度和创新。

沃尔夫说：“他对此一窍不通。如果人们知道他对互联网业务的认识是如此贫乏的话，他们要么捧腹大笑，要么深感悲痛。”