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美国科技博客网站TechCrunch周日刊登了对新闻集团旗下社交网站Myspace首席执行官欧文·范纳塔 (Owen Van Natta) 的采访记录。

在这次上周于瑞士达沃斯(Davos) 进行的采访中，范纳塔谈到了自己担任Myspace首席执行官8个月以来所取得的工作业绩，并表示Myspace今后将进一步加强内容建设。

新闻集团去年4月宣布，任命Facebook前首席运营官范纳塔出任Myspace新CEO。过去数年中，Myspace市场增速已不及竞争对手Facebook。自范纳塔上任以来，Myspace采取了业务转型措施，并致力于向用户提供音乐、视频和电影等内容。为加速这种转型，Myspace此前还收购了iLike和iMeem两家音乐服务网站。

以下为范纳塔接受TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)采访的精彩摘要：

问：范纳塔，你担任Myspace首席执行官已经有8个月时间了吧？

答：是的，8个月了。

问：Myspace当前发展情况怎样，其市场定位如何？

答：Myspace用户可共享、查找他们希望看到的内容，我们希望尽力满足用户的这种需求。

问：过去8个月当中，你都做了哪些工作？

答：我们希望能够以用户为中心。换句话说，我们每推出一项产品，其出发点都是为了满足用户需求。我们专注于向用户提供音乐、电影、电视剧和网络游戏等内容。为了满足用户需求，我们需提高管理效率，并组建新的管理团队。我们已招聘了一批很有能力的新员工。此外，我们还必须开发出性能良好的技术平台。截止目前，我对我们的工作进度非常满意。

问：Myspace绝大部分技术人员是位于洛杉矶和旧金山市，对吧？还是Myspace所有技术人员都位于这两个城市？

答：我们在西雅图市还组建了一个大型技术团队。

问：在这些技术人员中，大部分是你上任后新招聘来的，还是主要保留了原先技术人员？

答：主要还是来自新招聘人员。我们招聘了新任首席技术官 (CTO)，我们今后将专注于新技术开发。

问：一年前我曾在达沃斯对你的前任、Myspace前CEO克里斯·德沃尔夫 (Chris DeWolfe) 进行采访。你上任之后，采取了同前管理团队不同的市场战略，如Myspace同微型博客网站Twitter合作等等。是这样的吗？

答：是的。

问：Myspace还部分使用了 Facebook Connect 通过登录功能。你们今后是否会考虑加大该业务的开放程度？

答：Myspace 的核心战略之一就是：加强其开放性，从而使更多网民能够参与Myspace的各项活动，这也是我们收购音乐网站iLike的根本原因所在。

问：是啊，在你们收购iLike之前一个月，谷歌搜索刚刚整合了iLike音乐服务信息，对吧？

答：是的。

问：这说明，Myspace收购iLike的交易时间选得很准啊……

答：是的，当时iLike刚刚同谷歌达成了合作协议，而我们也同谷歌有着良好合作关系。

问：Myspace 于2006年同谷歌签署了一项广告合作协议。协议规定，Myspace网站使用谷歌提供的搜索服务，作为回报，谷歌每年向Myspace支付3亿美元营收保证金。但该合作协议将于2010年6月30日期满。在这个问题上，你们是愿意同谷歌续签协议，还是更愿意同另一家搜索服务商合作？

答：这确实是我们必须解决的问题。在这个问题上，我们愿意同任何第三方公司达成新的合作协议。与此同时，我们也愿意在音乐搜索、实时搜索等业务上继续同谷歌合作。我们希望在广告收入事宜上具有更多选择权。

问：在内容问题上，你们已拥有了较为强大的音乐资产，并决定加强视频和电视剧内容。你们今后是否会考虑收购更多公司？

答：在音乐服务领域，我们已同主流唱片公司组建了合资公司，并同其他音乐发行商和独立唱片公司达成了合作协议，从而使Myspace有能力向用户提供大量独特内容。

问：音乐视频、音乐流……？

答：这些都包括在我们提供的服务当中。

问：那手机音乐服务会如何开展？

答：我们会考虑进军手机音乐服务领域。

问：那Myspace如何向用户提供更多电视剧和电影内容？

答：我们希望加强同YouTube及Hulu的合作力度，并将这两家网站的内容整合到Myspace当中。在提供电视剧和电影内容事宜上，我们已同400多家内容提供商达成了合作协议，而且Myspace正为此开发性能良好的技术平台，以为用户带来更佳体验。

问：目前Myspace的网站设计和技术似乎已有些落后，当然这并不是你本人的错。但你将考虑如何弥补这些失误？或者你根本不同意我的这种看法？

答：我觉得，Myspace能否受到公众欢迎，用户体验和外观设计至关重要。为此我们招聘了大量富有经验的技术员工，目的就是增强Myspace网站的易用性。

问：Facebook谈论最多的是其社交渠道非常强大，而Myspace则偏重于讨论如何加强内容。你觉得以内容为中心是否符合Myspace的长期发展战略？

答：我认为，Myspace能够向用户提供独特的内容，这将成为用户愿意使用Myspace的主要原因。公众查找内容的方式有很多种，而Myspace等社交网站使得公众查找内容更为容易。

问：你以前主要在科技创业公司工作。到了Myspace工作后，你觉得这份工作同以前所从事工作有何重大区别？

答：Myspace的情况比较独特。在正式加盟Myspace之前，我就知道自己的工作量将很大，但我们愿意努力工作，毕竟我们的用户量很大。通过改善产品性能，我们就能够为用户带来更佳体验。Myspace目前确实面临着一些难题，但我们愿意接受这些挑战。对于Myspace当前团队所做的工作，我本人感到很满意。

问：你最近刚刚招聘了Myspace首席收入官，对吧？

答：是的，就是纳达·斯蒂拉特 (Nada Stirratt)。

问：近期内你们将在提高收入事宜上采取何种新战略？

答：由于美国经济仍未完全复苏，导致大量广告主会重新评估其市场营销战略。这些广告主认为，由于公众上网时间的增加，因此必须加强网络广告资金的投入。我认为这对Myspace来说是良好机遇。Myspace有着独特的市场竞争力，我们能够向用户提供大量独特内容，因此将对广告主很有吸引力。今后我们将努力把广告主的营销计划整合到Myspace内容当中。